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上世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造了聞名于世的日本經(jīng)濟(jì)奇跡。日本經(jīng)濟(jì)模式一度也成了東亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣板。但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，日本經(jīng)濟(jì)模式也成為日本經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)達(dá)１０多年低迷窘境的重要原因。為此，日本從上世紀(jì)末開(kāi)始逐步調(diào)整其經(jīng)濟(jì)模式，并取得了一定的成果。
政府干預(yù)、高儲(chǔ)蓄率與間接金融、團(tuán)隊(duì)精神、終身雇傭、年功序列等是日本經(jīng)濟(jì)模式的最主要特點(diǎn)。日本雖然實(shí)施資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但長(zhǎng)期以來(lái)政府一直頻繁地對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，并對(duì)很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施限制政策。例如：直到上世紀(jì)末，日本還有１萬(wàn)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須取得政府有關(guān)部門(mén)的許可或認(rèn)可，約占日本經(jīng)濟(jì)總量４０％的行業(yè)依然處于政府控制之中。
日本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的絕大部分資金不是依靠發(fā)行股票或債券直接從投資者中獲取，而是通過(guò)向銀行貸款獲得。日本國(guó)民喜歡將剩余資金存入銀行，而不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的投資理念也為日本的間接金融提供了條件。高儲(chǔ)蓄率雖然為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的資金，但間接金融將風(fēng)險(xiǎn)集中到了銀行而不是分散到每一個(gè)投資者。結(jié)果，泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅導(dǎo)致各銀行不良資產(chǎn)劇增，大型銀行相繼倒閉，金融體系劇烈動(dòng)蕩。
日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和終身雇傭制增加了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚力，有利于企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致努力發(fā)展企業(yè)，同時(shí)也縮小了日本社會(huì)各階層之間的收入差距，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)公平，維護(hù)了社會(huì)的基本穩(wěn)定。終身雇傭制在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)期一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但在經(jīng)濟(jì)蕭條或企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡時(shí)就會(huì)導(dǎo)致員工過(guò)剩、企業(yè)負(fù)擔(dān)增加等問(wèn)題，進(jìn)一步削弱企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。論資排輩的年功序列制雖然能夠穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，但這項(xiàng)制度又會(huì)妨礙部分有能力有才華員工的晉升，挫傷其發(fā)揮自己聰明才智的積極性，導(dǎo)致部分優(yōu)秀人才流向外資企業(yè)。
日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，政府以及許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到了日本經(jīng)濟(jì)模式存在的弊病和局限性，開(kāi)始調(diào)整和改革日本長(zhǎng)期以來(lái)形成的經(jīng)濟(jì)模式。首先，日本政府決定減少對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)，大力促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革，推進(jìn)道路公團(tuán)、郵政事業(yè)等國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位的民營(yíng)化；放寬對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的限制，降低一些行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，將不少原來(lái)實(shí)施許可或認(rèn)可制的改為備案制；鼓勵(lì)企業(yè)盡量利用直接金融獲取發(fā)展資金等等。
其次，日本開(kāi)始重新評(píng)估終身雇傭制、年功序列制的“功過(guò)”，尋求新的企業(yè)治理模式。不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整用人制度，廢除了這兩項(xiàng)制度，在用人以及員工職務(wù)晉升和收入分配方面，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要以及員工的實(shí)際能力和工作業(yè)績(jī)來(lái)確定。部分企業(yè)還采用年薪制，根據(jù)職工每年的實(shí)際業(yè)績(jī)確定工資收入。在公司治理方面，已經(jīng)有３０多家上市公司宣布采用美國(guó)企業(yè)治理模式。豐田汽車等日本部分大公司則在探索將日本模式和美國(guó)模式的長(zhǎng)處結(jié)合起來(lái)的新模式。
經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整，日本的經(jīng)濟(jì)模式和政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策均發(fā)生了變化，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)減少干預(yù)，放寬限制，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)增加，活力增強(qiáng)，日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性好轉(zhuǎn)的征兆。（完）