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　　在經(jīng)歷了數(shù)十年嚴格的外匯管制后，印度正開始一輪范圍從英國到韓國的企業(yè)并購浪潮。隨著印度年經(jīng)濟增長率達到8％的高速，國內(nèi)實力雄厚的龍頭公司已經(jīng)開始走向世界，其并購領域涵蓋了制茶、制藥、信息技術、能源等各個產(chǎn)業(yè)。

　　2005年，印度企業(yè)成功進行了118次海外并購，并購價值約29.1億美元，這個數(shù)字比2001年增長了6倍。這其中不乏并購國際知名公司的“大手筆”:印度生物科技公司“海德拉巴矩陣實驗室”斥資3.13億美元收購比利時仿制藥生產(chǎn)企業(yè)DocPharma；電視制造商Videocon斥資2.92億美元收購湯姆遜公司彩色顯像管分部；塔塔集團斥資1.12億美元兼并英國純堿制造商卜內(nèi)門公司。另外，早已被印度各大公司招至麾下的還有著名的英國泰特萊茶葉公司、泰福茶葉公司，韓國大宇集團卡車分部以及通過全球光纖網(wǎng)絡提供數(shù)據(jù)傳輸服務的FLAGTELECOM。

　　印度第二大企業(yè)集團——塔塔集團公司執(zhí)行董事艾倫·羅斯霖說:“這是一個讓印度企業(yè)界興奮的時期，原因不僅僅是政府采取了更加寬松的經(jīng)濟政策，更主要是印度企業(yè)加入到了世界經(jīng)濟全球化的浪潮中?！?

　　雖然從世界范圍來看，印度公司海外并購的數(shù)量還很有限。過去幾年印度海外收購年均水平只在3000萬美元左右，去年也不過接近30億美元，而據(jù)著名會計師事務所畢馬威的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去年全球并購額達到約2.1萬億美元。但分析人士指出，為了擴充規(guī)模參與國際競爭和充分發(fā)揮國內(nèi)廉價勞動力優(yōu)勢，印度公司海外收購的勢頭會更猛。

　　印度各領域中，新興的業(yè)務流程外包(BPO)部門對并購國外公司的需求尤為迫切。這些企業(yè)希望取得先進技術，以迅速運用到零售、保險以及醫(yī)療保健等領域中。印度最繁忙的軟件服務和業(yè)務流程外包公司MphasisBFL首席金融官阿洛克·米特拉說:“我們需要兼并以取得一定的規(guī)模、生產(chǎn)能力以及在服務領域(與發(fā)達國家)縮小差距。”

　　印度這一海外擴張直到近期才得以展開。此前由于外匯儲備過低，印度政府曾一度對本國貨幣盧比流出境外嚴加控制，從而導致印度公司不能跟上國際收購的節(jié)拍。1991年印度外匯儲備曾一度低于10億美元，所造成的金融危機迫使政府放開資本管制。而今，隨著國外投資的大幅增加，印度外匯儲備已增至1400億美元，政府對外匯的管制也放松了很多。

　　印度的大型企業(yè)如塔塔集團、比拉集團、制藥龍頭企業(yè)“蘭伯西”、IT服務巨人威普羅公司以及電信巨頭“巴帝”公司等的出色表現(xiàn)，使印度跨國企業(yè)的規(guī)模正在壯大。隨著印度對能源的需求進一步擴大，印度石油與天然氣企業(yè)尋求能源的足跡已遍及全球。畢馬威(印度)執(zhí)行總裁維克拉姆說，印度企業(yè)的并購才剛剛起步，今后5至7年將有一大批印度公司走上國際舞臺。

　　塔塔集團執(zhí)行董事羅斯霖認為，印度公司優(yōu)秀的管理能力使它們的并購更具競爭力。他說:“印度公司被公認為以世界標準專業(yè)運作，此外，印度人口組成的多樣性使其在并購國外公司時條件更具優(yōu)勢?！?br>