根據(jù)全球咨詢公司Crisil的報告，2011年印度服裝銷售總量下降了2%，2012年銷售總量也僅呈現(xiàn)2%~3%的溫和增長。這樣的市場態(tài)勢是因為2011年開始征收的消費稅嚴重打擊了消費者信心，并進一步導(dǎo)致品牌服裝的銷售放緩。然而，自2013年4月以來，消費稅的取消和小城鎮(zhèn)需求的增長，使得品牌服裝銷量再一次回暖。在過去5年里，倡導(dǎo)時尚生活方式的品牌路易·菲利普、 Van Huesen、彼得·英格蘭年銷售額復(fù)合增長率達25%。同期，Page Industries的年復(fù)合增長率為35%。過去5年，這些品牌服裝的銷售遠超過服裝市場的擴張速度。
研究指出，2012年，印度服裝市場銷售額為12500億盧比，其中，品牌服裝貢獻了40%，10年前，這一百分比大約為25%。此外，有組織的服裝零售商銷售的份額約占18%，大大低于歐美國家的80%。在各類別的產(chǎn)品中，男士正裝和歐美風(fēng)格的女式服裝充分體現(xiàn)了品牌的影響力。在女性牛仔褲、T恤以及童裝產(chǎn)品中， 還缺乏讓人印象深刻的品牌服裝。
Crisil預(yù)測，2013~2014年，印度市場上服裝的需求量將以每年4%的速度增長。由于有組織的零售商的增加，國民可支配收入的增長、人口結(jié)構(gòu)的變化，以及品牌意識的提升，品牌服裝攀升的幅度更快。
報告同時指出，未來，這些服裝品牌商們需要明智而審慎地評估客戶的偏好，并做出適當(dāng)?shù)臄U張計劃。在印度市場上，強化產(chǎn)品的差異特性與強調(diào)品牌化同樣重要。在過去3~4年里，一些品牌商過分地?zé)嶂杂跀U張，而最終導(dǎo)致庫存增加，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。在接下來的10年，至關(guān)重要的是理解客戶的喜好變化并有效管理現(xiàn)金流。
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