一、 出口總額穩(wěn)中有升 歐美仍是主要市場
據(jù)國際電子商務平臺環(huán)球市場集團近期發(fā)布的《GMC年度盤點——中國制造的2012調(diào)研報告》，受訪的近1000家制造企業(yè)中，33.5%的企業(yè)表示2012年企業(yè)出口總額較2011年有所增長，35%的企業(yè)表示基本持平。
中山市迪克力照明電器有限公司副總經(jīng)理黃秀娟也對記者表示，2012年間，企業(yè)外貿(mào)相比往年明顯改善，總營業(yè)額與2011年相比，增長將近50%。
在出口市場方面，盡管2012年間歐美市場被普遍認為“需求不振”，但記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)制造企業(yè)的主要出口市場仍在歐美。
海關(guān)總署10日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國對歐盟出口增幅下降6.2%，但對美國增長是8.4%。從累計出口總額來看，2012年，中國對美國的出口總額是3517.96億美元，而對歐盟則是3339.88億美元，差距并不大。
對此，環(huán)球市場集團市場總監(jiān)魏濤用“瘦死的駱駝比馬大”來形容歐美市場。他表示，盡管目前歐盟需求不振，但還是保存一定實力，企業(yè)沒有必要因此徹底灰心。
環(huán)球市場集團年度調(diào)研報告顯示，受訪企業(yè)中，15.9%的企業(yè)仍以北美作為重點出口市場，17.0%的企業(yè)重點出口歐盟，其次分別為東南亞、中東和拉美地區(qū)，分別占10.6%、8.9和8.8%。
據(jù)了解，目前以歐美國家作為主要出口市場的企業(yè)主要來自家居用品和服裝行業(yè)，而出口東南亞地區(qū)、中東和拉美地區(qū)的主要行業(yè)則分別是機械與設(shè)備、家具和汽配。
二、 外需不足成主要壓力 人工見漲倒逼技術(shù)升級
記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，外需不足是2012年間中國制造企業(yè)面臨的最主要問題，而人工成本則是倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最大壓力。企業(yè)普遍表示，企業(yè)的人工成本已經(jīng)占到企業(yè)出口經(jīng)營總成本的20%以上，且2012年人工成本的上漲幅度超過10%。
廣州市毅峰汽配制造有限公司營銷總監(jiān)李科表示，目前企業(yè)面臨的成本壓力主要來源于“三高”：材料高、租金高、人力成本高，而人力成本是企業(yè)最具控制權(quán)的。企業(yè)要生存，就要盡量減少人力方面的支出。
“當前社會是科技社會，制造企業(yè)生產(chǎn)線的自動化程度越高，人力成本就越低，通過技術(shù)上的創(chuàng)新改造，可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)正常運營的情況下讓產(chǎn)品成本更低，價格更具競爭力。”李科表示。
“目前國內(nèi)制造業(yè)的人工成本越來越高，企業(yè)最好通過引進先進技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備降低企業(yè)對勞動力的依賴。自動化、智能化、機器化是未來國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的趨勢，如果現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)在還不從’人海戰(zhàn)術(shù)’和’價格戰(zhàn)’中脫離出來，是沒法談’轉(zhuǎn)型升級’的。”魏濤說。
三、 2013年預期普遍樂觀 中間商變身品牌代理加碼中國制造
海關(guān)總署新聞發(fā)言人、綜合統(tǒng)計司司長鄭躍聲指出，2012年中國外貿(mào)形勢略好于2011年。而對2013年的進出口走勢，鄭躍聲則提到，盡管中國外貿(mào)仍面臨許多不確定因素，但總體分析，可能還會略好于2012年。
環(huán)球市場集團年度調(diào)研報告顯示，燈飾行業(yè)對2013年出口預期最為樂觀，其次是家電和電子行業(yè)。受訪的燈飾企業(yè)中約有75.0%相信2013年企業(yè)出口會有所增加，家電行業(yè)為69.2%，電子則為68.6%。
記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新興市場對燈飾需求的增長是行業(yè)的信心來源。黃秀娟表示，巴西等新興市場都有綠色照明的鼓勵政策，LED是未來的雷打不動的方向，而節(jié)能燈還處在黃金發(fā)展時期。去年很多燈飾企業(yè)由于價格戰(zhàn)打不動了，轉(zhuǎn)而加大研發(fā)力度，技術(shù)含量提高之后，中國企業(yè)在定價這一方面有話語權(quán)，這樣一來利潤空間也得到了提升。
此外，歐債危機讓很多歐洲渠道商開始向中國制造商尋求更多的合作，在此基礎(chǔ)上，中國制造或迎來新的發(fā)展格局。
深圳超頻三科技有限公司是從事于電腦等相關(guān)產(chǎn)品的靜音散熱解決方案。該公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)紅表示，之前公司主要是以O(shè)EM方式出口歐洲市場的，客戶都集中在中間商，產(chǎn)品經(jīng)過幾級代理才能到達終端。由于歐債危機以及人民幣升值等因素，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，而中間商的利潤也被大大壓縮。因此，企業(yè)勸說OEM做他們的品牌代理，如果轉(zhuǎn)變成品牌代理，一來可促進大規(guī)模采購和生產(chǎn)，同時外商的進口成本可以降低5%—8%。由于這些中間商都有固定的渠道鋪設(shè)在歐洲，一年多以來，這種嘗試開始奏效。
“當傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)術(shù)、人海戰(zhàn)術(shù)打不動的時候，企業(yè)才會愿意從貿(mào)易思維、貿(mào)易方式上做出改變，去真正考慮渠道建設(shè)和品牌駕馭等方面的問題，而這些才是中國制造企業(yè)真正搶占微笑曲線一端的核心手段。” 上海財經(jīng)大學現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊表示。
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