清科數(shù)據(jù)顯示，我國紡織服裝行業(yè)2008年發(fā)生風(fēng)投投資案例16起，披露投資金額1.6億美元；2009年該行業(yè)發(fā)生風(fēng)投投資案例12起，披露投資金額2.53億美元；2010年發(fā)生風(fēng)投投資案例24起，披露投資金額2.79億美元；2011年發(fā)生風(fēng)投投資案例34起，披露投資金額3.05億美元；2012年上半年發(fā)生風(fēng)投投資案例5起，披露投資金額1.99億美元。
從服裝行業(yè)的投資數(shù)量及投資金額兩個(gè)維度來看，2008年起呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢，在2011年達(dá)到近幾年的投資高峰期，相比2010年，投資數(shù)量及投資金額成增加態(tài)勢，增幅分別為41.7%及9.4%。進(jìn)入2012年的上半年情況與2011年同期相比活躍度有所遜色，盡管投資金額達(dá)到1.99億元，但投資數(shù)量較少。
清科研究中心分析師王藝璇表示，中國服裝企業(yè)正在經(jīng)歷著角色的轉(zhuǎn)變，從最初代生產(chǎn)及代加工為主向自建品牌轉(zhuǎn)變。快時(shí)尚品牌為服裝行業(yè)帶來了新的生機(jī)，伴隨著Zara，H&M等國外知名快時(shí)尚品牌在中國市場的成功運(yùn)營及擴(kuò)張步伐的加速，快時(shí)尚成為眾多中低端服裝企業(yè)構(gòu)建的運(yùn)營模式之一。
王藝璇分析認(rèn)為，中國的市場容量大，消費(fèi)者需求日益多樣化，服裝行業(yè)仍存在較大的發(fā)展空間。但值得注意的是，中國的快時(shí)尚品牌并沒有達(dá)到真正意義上的“快”，在品牌塑造、商品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈整合等方面與國外的快時(shí)尚品牌存在不可忽視的差距。如“高庫存壓力”成為眾多中國快時(shí)尚品牌面臨的普遍問題。
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