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分析人士認(rèn)為，勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值和貿(mào)易摩擦是外資從中國(guó)轉(zhuǎn)移的三大主要因素——

國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)記者張皓雯報(bào)道 近日，日本最大的服裝零售商優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）宣布，到2009年，將在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品比率從90％減少到60％，同時(shí)將在越南和柬埔寨等東南亞國(guó)家的生產(chǎn)比例提高到30％以上。

“現(xiàn)在外資轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的趨勢(shì)已經(jīng)出來(lái)了?！敝袊?guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)常務(wù)理事周世儉告訴《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》。

耐克的遷移路線圖

據(jù)了解，這是優(yōu)衣庫(kù)自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)首次調(diào)整生產(chǎn)比例。此前，優(yōu)衣庫(kù)依靠銷售物美價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)服裝迅速發(fā)展壯大。目前，優(yōu)衣庫(kù)不僅已在越南和柬埔寨開(kāi)始生產(chǎn)，還計(jì)劃3年內(nèi)在緬甸和菲律賓設(shè)立生產(chǎn)基地。

實(shí)際上，像這樣有計(jì)劃地將在中國(guó)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到越南等國(guó)家的跨國(guó)公司并非優(yōu)衣庫(kù)一家。相較而言，耐克的行動(dòng)要更早一些。

廣東豐泰是臺(tái)灣豐泰集團(tuán)設(shè)在廣東的工廠，也是美國(guó)耐克公司在中國(guó)的主要代工廠之一。從去年開(kāi)始，耐克把許多本該給豐泰的訂單下到了越南，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬(wàn)美元在越南新建了一家工廠。在耐克的布局中，今年年底，越南將成為耐克最大的海外生產(chǎn)基地。

周世儉告訴《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，耐克生產(chǎn)基地的遷移在他預(yù)料之中。上個(gè)世紀(jì)80年代他在中國(guó)駐美大使館商務(wù)處任職，與耐克的高管接觸時(shí)，就曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)耐克將來(lái)要把生產(chǎn)線搬離中國(guó)的想法。而當(dāng)時(shí)，耐克剛把生產(chǎn)線搬到中國(guó)不久。

據(jù)了解，耐克成立初期，借助日本的成熟生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在日本建立了第一條生產(chǎn)線。美國(guó)設(shè)計(jì)、日本生產(chǎn)讓耐克很快打開(kāi)了美國(guó)市場(chǎng)。

隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，使得在日本生產(chǎn)鞋子的代價(jià)愈來(lái)愈高。為了降低生產(chǎn)成本，耐克在1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對(duì)較低的韓國(guó)與臺(tái)灣地區(qū)。到80年代，又因?yàn)橥瑯拥脑驅(qū)⒅饕a(chǎn)線搬到中國(guó)的福建和廣東?，F(xiàn)在，越南是耐克的下一個(gè)目標(biāo)，一些中低檔鞋的生產(chǎn)已經(jīng)在越南進(jìn)行。

人民幣升值，耐克吃不消

采訪中，專家告訴記者，目前還沒(méi)有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有多少家外資企業(yè)將下調(diào)在中國(guó)的生產(chǎn)比例，但是，這種趨勢(shì)已經(jīng)初步形成。

周世儉認(rèn)為，外資轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線很重要的一個(gè)原因是中國(guó)人力成本的上升。除了農(nóng)民工收入增加的因素外，還有一個(gè)不可忽視的因素就是人民幣兌美元的升值。

他分析道，耐克的遷移，幾乎都是在生產(chǎn)線所在地的貨幣兌美元升值以后。假設(shè)當(dāng)?shù)刎泿排c美元的比率是1：8，而耐克需要付給工人工資1000元（當(dāng)?shù)刎泿牛?，折合成美元就?25美元，如果兌美元比率漲到1：4，耐克需要付給工人的工資折合成美元就是250美元，高了一倍。通常而言，耐克代工廠生產(chǎn)的鞋基本用來(lái)出口，企業(yè)收入是美元，但是付給工人的工資卻是當(dāng)?shù)刎泿拧?

豐泰的新聞發(fā)言人陳麗琴曾公開(kāi)表示：“（人民幣兌美元）升值2％企業(yè)還可以調(diào)整過(guò)來(lái)。假如繼續(xù)升值，大陸一些長(zhǎng)期的訂單將被其他地區(qū)如越南、印尼所取代，這將成為一種趨勢(shì)。”

優(yōu)衣庫(kù)宣布調(diào)整在中國(guó)的生產(chǎn)比例時(shí)給出的原因之一也是應(yīng)對(duì)中國(guó)人工費(fèi)的上漲。

“只要投資大環(huán)境穩(wěn)定，這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)都是追逐廉價(jià)勞動(dòng)力的?！敝苁纼€說(shuō)。

外資害怕貿(mào)易摩擦

不過(guò)，外資公司將生產(chǎn)線放到其他國(guó)家不全是出于成本的考慮。美國(guó)一家高檔時(shí)裝公司在中國(guó)建了4家服裝廠，另外4家則建在蒙古、越南和馬來(lái)西亞，產(chǎn)品全部出口美國(guó)市場(chǎng)。據(jù)這家公司的亞洲區(qū)高管介紹，如果不是為了避開(kāi)美國(guó)針對(duì)中國(guó)的紡織品進(jìn)口配額限制，她會(huì)把亞洲的加工點(diǎn)全部放在中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)工人的性價(jià)比最高：同樣一塊面料，中國(guó)工人能做出10件衣服，而越南和馬來(lái)西亞的工人能做出8件，蒙古的工人只能做出6件。綜合算下來(lái)，中國(guó)工人創(chuàng)造的利潤(rùn)更大、成本更低。

國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生也不完全認(rèn)同成本因素決定外資生產(chǎn)線遷移的說(shuō)法。他認(rèn)為，對(duì)于一些外資公司而言，生產(chǎn)線遷移的最大因素是避免被卷入到中國(guó)和歐美的貿(mào)易摩擦中。

“現(xiàn)在出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是轉(zhuǎn)出去的訂單在往回轉(zhuǎn)?！睆堁嗌嬖V《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，從綜合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境考量，中國(guó)比越南、柬埔寨等地更好、更穩(wěn)定，勞動(dòng)力成本上升還不足以使外資離開(kāi)，他們中很多怕的是受到貿(mào)易摩擦的影響。

一位業(yè)內(nèi)專家告訴《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，實(shí)際上，大部分外資公司轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，成本和出口配額都是主要原因，只不過(guò)根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況側(cè)重有所不同。

他還認(rèn)為，這正是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的好機(jī)會(huì)。“日本、德國(guó)和新加坡都曾面臨相似的挑戰(zhàn)，但他們卻沒(méi)有壓低本國(guó)勞工工資，而是趁此機(jī)會(huì)把產(chǎn)業(yè)提升到知識(shí)密集、技術(shù)密集的水平，中國(guó)也應(yīng)該借鑒這樣的經(jīng)驗(yàn)?！?