這位在紡織界闖蕩多年的朋友剛從歐洲考察回來，何以有這樣的結論？他對記者分析，“皮爾·卡丹在歐洲只能算是一個小品牌，現(xiàn)在是信息發(fā)達的時代，任何一個國人可以很容易地知道哪些品牌是真正的歐洲名牌。”
此外，從企業(yè)運營的角度而言，這位朋友覺得一個管理科學的企業(yè)，必須要考慮“投入與產(chǎn)出”的問題，這就要計算品牌的性價比。盡管皮爾·卡丹在國內(nèi)的二、三線市場還有渠道優(yōu)勢，但“花出去的錢，能不能賺回來”很值得懷疑。
雖是片刻閑談，言中之意卻戳中了“中國紡織品服裝企業(yè)急于出海”的痛處：在金融危機中淪落至“賣身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌。就算中國企業(yè)獨具慧眼，看到收購的價值，可是怎么收購也是個費思量的難題。
如果企業(yè)只收購海外品牌在中國的經(jīng)營權，那就像是“抱養(yǎng)別人家的孩子，付出再多也買不來血緣關系”；如果把設計、產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)全盤接收，原本精于制造的中國企業(yè)不得不在繁雜的企業(yè)管理方面“大補課”，成效如何就更難評估了。
這位常年為國外品牌做代工的朋友開玩笑地表示：“即使我代工的品牌掛牌，優(yōu)先考慮賣給我，我也不想要，因為做銷售太累。目前投入收購大軍的很多老板其實也和我一樣，習慣了靠‘生產(chǎn)’一條腿賺錢。”
不過自創(chuàng)品牌也絕非易事。新品牌的崛起需要多長時間的培育？業(yè)界沒人能給出答案。
不買品牌，也不自己創(chuàng)品牌，那些吃慣了“出口飯”的外向型紡企，在備受金融危機的打擊后，生存之路在何方？因為沒有自己的品牌，就注定只能在產(chǎn)業(yè)結構的底層茍延殘喘。艱難的產(chǎn)業(yè)升級之路橫在所有紡織企業(yè)面前。
【新聞鏈接】
2009年初，威海迪尚集團出資630萬美元，收購巴黎AVERY品牌，進軍巴黎女時裝中檔市場。
2009年中，山東舒朗服裝服飾有限公司完成收購意大利4家企業(yè)：男裝品牌公司Guido Bertagnolio、ADRIANO RODINA、一家粗紡紗工廠和一家毛紡廠。4家企業(yè)都曾是舒朗的原料供應商和品牌設計合作者。
2009年7月，法國皮爾·卡丹公司宣布，將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務賣給兩家中國公司，總價2億歐元。這兩家中國公司分別是廣州健升貿(mào)易有限公司和卡丹路公司。廣州健升卻發(fā)布聲明，稱自己“不具備2億歐元整體收購皮爾·卡丹在華商標所有權的經(jīng)濟實力”。
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