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工美國《華盛頓郵報(bào)》日前刊載了一篇美國標(biāo)準(zhǔn)紡織品公司首席執(zhí)行官卡里·海曼撰寫的題為《要?jiǎng)?chuàng)新，不要配額》的文章，指出設(shè)立紡織業(yè)進(jìn)口壁壘并不是促進(jìn)美國紡織業(yè)發(fā)展的良藥，全文如下：
　　美國紡織業(yè)，也是我所在的行業(yè)，應(yīng)該停止要求美國人民因它不能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)而幫它擺脫困境。但該行業(yè)的貿(mào)易集團(tuán)為了維持對中國紡織品和服裝出口的人為壁壘卻一直在這樣做。據(jù)報(bào)道，中國的這些出口1月份猛增了47%，而且仍在上升。
　　永久性地結(jié)束對紡織品和服裝貿(mào)易的限制，可以迫使一個(gè)曾經(jīng)輝煌的美國行業(yè)自我改造。
　　10年來，美國紡織和服裝部門為何有數(shù)10萬工人失去工作，僅在1月份，取消配額的第一個(gè)月，就有1.2萬人失業(yè)？一個(gè)普遍的答案是，因?yàn)樗麄兊墓緮巢贿^發(fā)展中世界以廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品。定價(jià)低的中國貨幣和政府補(bǔ)貼也使中國公司獲得了價(jià)格優(yōu)勢。但是，我從未聽人提過另一個(gè)關(guān)鍵原因：美國紡織業(yè)沒有擯棄失敗的企業(yè)模式，不能把握機(jī)會(huì)及時(shí)發(fā)展。
　　我這個(gè)已有65年歷史的公司生產(chǎn)供飯店、醫(yī)院和制造商使用的紡織品和服裝。我們只有3000名員工，在經(jīng)濟(jì)雷達(dá)屏幕上不過是一個(gè)小點(diǎn)。但我親眼目睹了一些企業(yè)所犯的錯(cuò)誤。
　　一些紡織業(yè)公司堅(jiān)信，通過大量舉債、購買更大更快的機(jī)械、裁減人員和提高生產(chǎn)率，它們能夠應(yīng)付進(jìn)口品所造成的威脅。問題在于，這些公司滿足于以更快的速度大量生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，不能投資于研發(fā)，不能推出新產(chǎn)品。
　　此外，很多公司不是努力尋找海外市場，而是互相爭奪沃爾瑪公司和其他靠近家門的較大零售商日漸縮小的貨架空間，而這些公司利用它們的優(yōu)勢壓低批發(fā)價(jià)格，使供應(yīng)商的利潤下降。由于生產(chǎn)能力過剩，債臺(tái)高筑，產(chǎn)品既無新意且價(jià)格又高，不適合全球市場，結(jié)果，我們購買的公司以及另外一些此類公司在過去20年里，紛紛垮臺(tái)。
　　美國為數(shù)極少的紡織品公司，包括我們的公司，則采取了一種不同的策略。這些公司不惜將大量財(cái)力投入研發(fā)，以發(fā)明新的制造技術(shù)，使它們得以創(chuàng)造其他地方尚未開發(fā)的特殊產(chǎn)品。
　　如果更多的美國紡織品和服裝制造商不是如此保守封閉，愿意發(fā)展海外市場，它們本來會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即便美國的市場在逐漸縮小。以我們?yōu)槔?，我們的產(chǎn)品就遠(yuǎn)銷49個(gè)國家和地區(qū)。我們不是指望能量很大的游說集團(tuán)阻擋全球化進(jìn)程，相反，我們歡迎取消配額。(完)