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出口，但價格遠低于國外名牌。據(jù)統(tǒng)計，我國絲綢產品出口創(chuàng)匯率僅及意大利產
品的8％。
    3、出口企業(yè)間的自我競爭，盲目殺價，造成出口價格低落。
    我國加入WTO后，對絲綢來說，看來是挑戰(zhàn)大于機遇。絲綢不同于棉、化纖
或毛紡織品，只有美國及歐盟對我絲綢制成品有配額限制，但額度不緊。 相反，問題在的我國出口上的自我競爭，相互殺價。我國逐年破松出口管制，從制成品，進而綢緞以至生絲原料。 如廠絲現(xiàn)有出口經營權企業(yè)已達百家。殊不知，我生絲已占世界出口總量的90%。其余10%是由日本、韓國投資生產的巴西絲和越南絲。我們永遠不可能100％獨霸世界生絲市場。而且印度、泰國等采取保護措施，限定進口生絲必須用于加工再出口，還要搭配購買一定比例的本產絲。在此情況下，我們生絲由少數(shù)企業(yè)出口增為百家企業(yè)經營出口，對個別企業(yè)可能增加本企業(yè)的產品出口。 對國家來說，由于世界市場占有率已達飽和，不可能出口企業(yè)越多，出口數(shù)量就越大。這只是一塊蛋糕的再分配而已。而外商則可利用我們競相出口進行殺價。近十年來，我出口生絲價格（20/22為例），1993年每公斤31美元，1995年為28美元，1998年27美元，2000年24美元，200年22美元，2002年第一季度為 18．5美元，2002年年底降至16美元。十年來世界市場生絲的生產和消費沒有大的變化，我們的出口價格每況愈下，要從我們自身找原因。
    絲綢制成品的出口價格也是慘跌。由于絲綢的性能和消費對象有一定的局限
性．絲綢服裝不可能作為勞保用品，價格越低銷量就越大，有時可能適得其反。
據(jù)報導，在紐約舉辦的印02年中國紡織品服裝貿易展覽會上，幾乎所有中國絲綢
成品的批發(fā)單價（包括運費。關稅等費用）都在 10美元以下。而這些絲綢制品在美國的另售價都在 100美元以上，美國正常的批另差價為 1：2。許多絲綢企業(yè)靠出口退稅微利出口，甚至虧損出口。成品賣不出原料價錢。鵲蚌相爭，漁翁得利。有的國家的進口商占了便宜又賣乖，反訴我傾銷。
    針對上述較深層次的問題，要防止幾年一次的惡性循環(huán)，我們必須力求從宏
觀上調控繭絲供需的基本平衡。
    首先要加快蠶桑生產戰(zhàn)略布局，建設優(yōu)質蠶桑基地。
    蠶桑生產布局的轉移是經濟發(fā)展的必然結果。從全球看，日本 、韓國等國蠶榮生產日漸淘汰，而被我國 、印度、泰國。越南等取而代之。從國內看，由于歷史原因，我國蠶桑生產主要集中在江、浙、粵等地區(qū)。隨著東部地區(qū)工業(yè)化發(fā)展，蠶桑生產的進一步發(fā)展受到各種因素的制約。而西部地區(qū)地廣人稀，生產成本較低。我們應結合國家西部大開發(fā)的歷史機遇，加快實行“東桑西移”，并采取高起點，建設規(guī)模性的桑園。如甘肅力爭形成33000公頃的種植規(guī)模，實施產業(yè)化經營。四川、廣西、重慶也啟動蠶桑產業(yè)化。