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經(jīng)濟(jì)空殼化——

　　培育了美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大氣泡

　　既然靠發(fā)行貨幣就可以換回所需要的一切,那美國(guó)還有必要自己生產(chǎn)一般性商品嗎？如果美國(guó)一般性商品完全自給自足,那美國(guó)又何需進(jìn)口？不進(jìn)口,美元又通過(guò)什么渠道變成其他國(guó)家的儲(chǔ)備貨幣？美元不能成為其他國(guó)家的儲(chǔ)備貨幣,美國(guó)又如何從貨幣發(fā)行中獲得好處,其他國(guó)家又如何保證貿(mào)易的順利進(jìn)行？

　　正是基于這樣的道理,美國(guó)變成了世界上最特殊的經(jīng)濟(jì)體。它使得自己的貿(mào)易赤字變成了其他國(guó)家的必然需求——美國(guó)必須在國(guó)際市場(chǎng)上大量購(gòu)買,由此導(dǎo)致大量貿(mào)易赤字,滿足其他國(guó)家的美元儲(chǔ)備；同時(shí),美國(guó)的財(cái)政赤字也變成了其他國(guó)家的必然需要——美國(guó)發(fā)行大量國(guó)債,供其他國(guó)家的美元儲(chǔ)備投資。

　　要完成這樣一個(gè)債務(wù)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)模式,美國(guó)必須把生產(chǎn)一般性商品的實(shí)業(yè)企業(yè)趕出美國(guó)本土,而這件事完成于1971年到1991年的20年間。

　　兩次石油危機(jī)過(guò)程中,由于石油價(jià)格的數(shù)倍上漲,使得美國(guó)一般性商品生產(chǎn)企業(yè)不堪重負(fù),一方面是生產(chǎn)成本的大幅提高,另一方面通貨膨脹壓低了國(guó)民的消費(fèi)能力。雙向的擠壓,使得企業(yè)利潤(rùn)不斷萎縮。

　　這還不算,在第二次石油危機(jī)中,當(dāng)油價(jià)讓實(shí)業(yè)企業(yè)不堪重負(fù)之時(shí),卡特接受了撒切爾一直倡導(dǎo)的“新自由主義”學(xué)說(shuō),將貨幣政策的四大職能簡(jiǎn)化為單一盯住通貨膨脹。

　　尤其是里根繼任總統(tǒng)之后,為壓制石油危機(jī)引發(fā)的通貨膨脹,在當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)主席保羅　沃爾克主持下,1980年3月廢除了利率上限管制,此后在短短的數(shù)周之間,美元利率一舉攀高至20％,而且在高位運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)五年之久。這正是國(guó)際金融史上著名的“金融休克療法”。

　　能源成本、財(cái)務(wù)成本大幅攀升,加之消費(fèi)萎縮,美國(guó)一般性商品生產(chǎn)企業(yè)有些倒閉了,有些便加入美國(guó)20世紀(jì)80年代上半期發(fā)生的一輪空前企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)狂潮。那時(shí),實(shí)業(yè)企業(yè)實(shí)際變成了華爾街金融家手中的玩偶和賺錢的工具。

　　當(dāng)年在華爾街流行著這樣一句話:小的總是美的。當(dāng)時(shí)大公司被金融家收購(gòu)之后,總會(huì)被拆解為若干個(gè)小公司,而每一個(gè)小公司都將被進(jìn)行“財(cái)務(wù)手術(shù)”,然后再把這些包裝漂亮的小公司出售給需要它們的人。

　　金融家通過(guò)這樣的財(cái)技賺了大錢,它們甚至發(fā)明了“垃圾債”等一系列杠桿性金融工具,使得兼并、收購(gòu)在美國(guó)1979年到1985年的6年間,達(dá)到了瘋狂的程度,同時(shí)也培育了博斯基（注:電影《華爾街》中的主角）那樣的金融大盜,以及說(shuō)不清是英雄還是壞蛋的“垃圾債大王”麥克　米爾肯。

　　走過(guò)那個(gè)時(shí)代,美國(guó)的實(shí)業(yè)企業(yè)消失殆盡,只有諸如GE那樣的幾個(gè)巨無(wú)霸依然健在,但他們的業(yè)務(wù)也更多地傾向了金融。2007年,GE的汽車銷售利潤(rùn)50%來(lái)自汽車金融部門。

　　“金融休克療法”的另一個(gè)產(chǎn)物是美元的升值,它一方面阻礙了美國(guó)實(shí)業(yè)企業(yè)的商品出口,另一方面為美國(guó)企業(yè)對(duì)外投資創(chuàng)造了有利條件,從而推動(dòng)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向亞洲的大轉(zhuǎn)移,亞洲各國(guó)、尤其是中國(guó)和東南亞開(kāi)始熱衷于加工貿(mào)易、出口導(dǎo)向性經(jīng)濟(jì),而且變成了一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。全球經(jīng)濟(jì)一體化的說(shuō)教由此甚囂塵上。

　　一輪大轉(zhuǎn)移完成之后,美國(guó)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力還剩下什么？

　　金融、高科技以及軍事工業(yè)變成美國(guó)經(jīng)濟(jì)的立命之本。除此之外,幾乎所有一般性商品生產(chǎn)均讓位于歐洲和亞洲。今天,我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上,很難再找到標(biāo)有“MADE IN USA”的一般性商品了。其實(shí),除了金融技術(shù)和難以馬上轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或民眾消費(fèi)品的高科技以外,美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力,取而代之的是不斷膨脹的貿(mào)易赤字。到2007年9月底,美國(guó)累計(jì)的貿(mào)易赤字總額已達(dá)6.44萬(wàn)億美元。

　　這就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀:從20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在,美國(guó)GDP共計(jì)增加了4萬(wàn)多億美元,其中制造業(yè)占比不到10％；制造業(yè)在GDP中占比,從1990年的24％下降到目前的18％。而說(shuō)到制造業(yè)投資的增長(zhǎng)率就更是少得可憐,2006年僅為2.7%,投資額僅相當(dāng)于GDP的2.1%。就算是最讓美國(guó)驕傲的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)硬件生產(chǎn),目前,每年的投入在GDP中的占比尚不足1%。與之相對(duì),服務(wù)業(yè)在美國(guó)GDP中的占比高達(dá)80%

　　因此,美國(guó)的債務(wù)經(jīng)濟(jì)模式是一個(gè)地地道道的空殼經(jīng)濟(jì),一個(gè)只能靠債務(wù)不斷膨脹來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大氣泡,一個(gè)所有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論都難以適用和解釋的“經(jīng)濟(jì)怪物”。按美國(guó)著名學(xué)者安德森　維金的推算,美國(guó)每獲得1美元的GDP,必須借助5美元以上的新債務(wù)。

信息來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊