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　　十大重要觀點

　　重要觀點一：

　　微利時代的利潤之路無外乎兩條，一是企業(yè)內(nèi)部最大限度地進行成本消減，二是企業(yè)和行業(yè)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控制和提升企業(yè)、行業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。

　　重要觀點二：

　　中國紡織業(yè)的競爭優(yōu)勢將是掌握資源與提供優(yōu)質服務。紡織資源包括原材料、技術、市場和人才資源等，服務是使買家產(chǎn)生依賴性。目前需要重點解決的是原料資源和人才資源短缺問題。

　　重要觀點三：

　　原料價格的大幅波動一直是紡織產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的障礙。我們應從戰(zhàn)略層面上提高對原油、棉花等天然資源的掌控能力。

　　重要觀點四：

　　創(chuàng)新是微利時代獲取較大利潤的法寶。創(chuàng)新內(nèi)涵不僅包括技術、產(chǎn)品，也包括管理模式、營銷決策、經(jīng)營理念等多方面的創(chuàng)新。企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉向技術和服務戰(zhàn)略，注重技術創(chuàng)新和完善的服務提供。

　　重要觀點五：

　　建設產(chǎn)、學、研相結合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，集中力量解決行業(yè)技術創(chuàng)新中的共性問題，加速新技術成果的轉化應用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。

　　重要觀點六：

　　推廣建設產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新服務平臺，推動產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結構升級。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺服務于技術和產(chǎn)品開發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術、經(jīng)營、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的升級。

　　重要觀點七：

　　從長遠來說，我們要實現(xiàn)從OEM(原產(chǎn)地加工)到ODM(原產(chǎn)地設計生產(chǎn))到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節(jié)。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國際化能力較弱的實際情況，應以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動紡織行業(yè)品牌建設工作。

　　重要觀點八：

　　要加大“走出去”戰(zhàn)略的實施力度，引導和鼓勵有實力的紡織服裝企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立“中國紡織工業(yè)園”或“生產(chǎn)加工基地”，進行跨國資源配置，開辟多元化市場。
　　
　　重要觀點九：

　　要充分利用中、西部資源和勞動力成本優(yōu)勢，引導東部地區(qū)、沿海地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)逐步將初加工、常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)向中西部地區(qū)轉移，向原料產(chǎn)地轉移，使東部地區(qū)、沿海地區(qū)集中精力向研發(fā)設計、國際貿(mào)易和中高檔產(chǎn)品的方向發(fā)展。

　　重要觀點十：

　　要從行業(yè)質量管理能力提升、企業(yè)社會責任建設、產(chǎn)業(yè)預警等方面開展工作，使行業(yè)發(fā)展有序、高效和規(guī)范化，避免出現(xiàn)無序發(fā)展帶來的過度競爭和不公平競爭問題。這不僅有利于產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)利潤水平的提高，而且對于樹立中國紡織行業(yè)的良好形象有著深遠的現(xiàn)實和歷史意義。

信息來源；中國服裝時尚網(wǎng)