A片在线看网站日韩天天操|免费A片视频青青A√|网站a片在线观看|国产精品无码专区aⅴ电影男组长|四虎影视激情色久悠悠综合网|瑟瑟亚洲综合在线播放AV区|婷婷九月福利导航|免费看的一几片A片|黄色A片电影男女午夜大片|亚洲国产三级电影

    如果銀行過于考慮自身利益，將難免減少醞釀再生的企業(yè)案例，其直接結(jié)果必定是拖延不良債權(quán)問題的解決 
    “產(chǎn)業(yè)再生機構(gòu)”為了確保收益，就只能收購，且盡量以低價收購具備再生可能的企業(yè)債權(quán)，因此要在它與銀行之間取得平衡可不是一件容易的事“設(shè)備投資低迷不振、企業(yè)破產(chǎn)接踵而至、不良債權(quán)根深蒂固”，這一相互纏繞的問題是日本經(jīng)濟自上世紀80年代后半期開始出現(xiàn)泡沫以來始終未曾徹底克服因而最感頭疼的頑癥。5月8日，以一體化同時解決這兩個問題為奮斗目標(biāo)的“產(chǎn)業(yè)再生機構(gòu)”（下稱“機構(gòu)”）已開始正式投入運行，機構(gòu)發(fā)誓“五年重建百家，不增國民負擔(dān)”。 
    “產(chǎn)業(yè)再生” 
    所謂“產(chǎn)業(yè)再生”，其工作目標(biāo)的真正含義據(jù)該機構(gòu)的解釋是：努力尋找和認真確認在嚴峻激烈的競爭環(huán)境下，究竟哪些、具有何種素質(zhì)的企業(yè)才持有較長時間（中長期）的生存能力？其中尤其需要仔細考察該企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)、人才組合以及客戶關(guān)系。機構(gòu)認為，在尚未進行這項工作前就對該企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)輕易作出“前途黯淡”的結(jié)論顯然有些過于武斷。另外，對“推進產(chǎn)業(yè)再生將加大失業(yè)程度”這一社會議論也應(yīng)作具體分析，如果再生的內(nèi)涵僅是簡單地以“大量裁減人員、出售被再生企業(yè)的關(guān)鍵或賣座部門（或業(yè)務(wù)）以獲取利益”來草草了事，那將是對“產(chǎn)業(yè)再生”的褻瀆，再生就是要努力找出，以及積極保護，乃至充分發(fā)揮該企業(yè)的長處和優(yōu)點。 
    如果從產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）角度來看銀行的不良債權(quán)問題，其實就是企業(yè)的債務(wù)過重以致無力償還的問題。以產(chǎn)業(yè)立場為主的該機構(gòu)認為，深陷債務(wù)拖累的企業(yè)由于對事關(guān)前途的人才、設(shè)備、開發(fā)這三方面的投資往往因捉襟見肘的財務(wù)而顯得軟弱為力，因此缺乏脫離困境、謀求發(fā)展的最主要動力。除上述類型外，還有不少原本雖已具有一定強項，但終因無力繼續(xù)投資而白白犧牲或浪費了這些優(yōu)良條件的企業(yè)。只要對它們盡量減輕一些債務(wù)，資金和人才就會在市場信息的誘導(dǎo)下重新進入這些企業(yè)以增添它們起死回生的活力。 
    面對政府和國民的強烈期待，機構(gòu)首任最高執(zhí)行責(zé)任人富山和彥將自己的個人設(shè)想公諸于眾：起始階段，如果沒有一定的量和質(zhì)將起不到?jīng)_擊性社會效果。因此，計劃在5年內(nèi)至少應(yīng)使百家企業(yè)重建成功。當(dāng)然，再生過程并不是在（再生）機構(gòu)、（債權(quán)）銀行、（債務(wù)）企業(yè)三者間簡單進行討價還價直至產(chǎn)生結(jié)果的交涉過程，而是在彼此都不一味強調(diào)各自立場的基礎(chǔ)上，圍繞如何使企業(yè)重建、產(chǎn)業(yè)再生取得成功這一目的共同合作的過程。 
    當(dāng)然，圍繞破產(chǎn)和債權(quán)而設(shè)置的該機構(gòu)，其設(shè)置是否成功的一個重要衡量標(biāo)準顯然是被救治對象有無獲得利益，有人甚至說盈利是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)得到再生的惟一標(biāo)志，反之，虧損的繼續(xù)甚至擴大則意味著失敗，特別是此失敗還意味著增加國民負擔(dān)的含義，為此，在暫定五年的設(shè)置期（其后預(yù)定解散）里重建百家的目標(biāo)能否實現(xiàn)，日本國民將拭目以待。 
    兩難境地 
    值得注意的是，擔(dān)心因向再生機構(gòu)出讓債權(quán)而招致?lián)p失的銀行已出現(xiàn)踟躕不前的狀態(tài)。如果銀行過于考慮自身利益，將難免減少醞釀再生的企業(yè)案例，其直接結(jié)果必定是拖延不良債權(quán)問題的解決。 
    再生機構(gòu)公布的主要業(yè)務(wù)是：從非主力銀行購入貸款債權(quán)，和主力銀行一起合作，幫助債務(wù)企業(yè)獲得重建機會。如再生過程理想，機構(gòu)通過出售手中握有的購入債權(quán)取得利益，若反之，即售價比購入時更便宜，則會發(fā)生第二次損失（所謂“二次”是相對該債權(quán)原有價格而言，第一次損失已由銀行承擔(dān)），且通過由財政出資組建的機構(gòu)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閲褙摀?dān)。 
    從這里似乎可以得知，機構(gòu)為使這一性質(zhì)不致變質(zhì)就必須以利益來保證，而為確保收益，就只能收購、且盡量以低價收購有被再生可能的企業(yè)債權(quán)，當(dāng)然，為了滿足“如何識別可再生”這一要求，不可或缺的就是必須具備豐富的再生知識和相關(guān)經(jīng)驗的人才。為此，機構(gòu)執(zhí)行董事均由國內(nèi)該領(lǐng)域最權(quán)威人士（清一色出身于外資、特別是美資的投資基金）擔(dān)任，而在這一點上與人才濟濟的美國相比，日本要在原本就稀缺的條件下做到這一點實屬不易。 
    不過，迄今為止作為機構(gòu)利用者的銀行卻只擺出一副等待觀望的姿態(tài)，是否利用完全聽由收購價格決定，因為目前的日本四大銀行對此都留有后手，即都和外資金融機構(gòu)合作設(shè)有自己獨自的企業(yè)再生框架，只要對賣出的價格不滿意，銀行就會認為和機構(gòu)合作（即將債權(quán)出讓）沒有魅力，因為機構(gòu)的低價收進等于銀行損失的加大，兩者間在利益上處于正相反關(guān)系。 
    銀行界推測，在今后，即便找機構(gòu)商討，充其量也只能針對那些規(guī)模較小的企業(yè)，與此同時，如果機構(gòu)也仍堅持優(yōu)先考慮“確保收益”這一原則的話，完全有可能減少進入再生醞釀的企業(yè)案例。因此，究竟是“收益第一”還是“再生案例數(shù)第一”，要在這兩者間取得平衡可不是一件容易事。 
    為些，盡管財政金融大臣竹中在機構(gòu)開業(yè)典禮的致詞中強調(diào)“產(chǎn)業(yè)再生機構(gòu)是去年10月作為推進銀行不良債權(quán)處理之金融再生計劃的一個步驟而得以產(chǎn)生”，但如果銀行不積極提供再生案例，從而使資金得不到周轉(zhuǎn)，金融的穩(wěn)定化就無從談起，看來，再生機構(gòu)剛一起步就不可避免地必須在“創(chuàng)造再生實績”和“減輕國民負擔(dān)”的兩難之中作出選擇。