中國經(jīng)濟論壇：“中國創(chuàng)造”從“創(chuàng)意”開始
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作者：admin
時間：2005-07-25 08:46:00
“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠”是對中國制造這一“汗水工業(yè)”最為形象的描述?！爸袊圃臁迸c“外資創(chuàng)造”的現(xiàn)象，已經(jīng)上升為國與國之間的較量。由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟未來的發(fā)展戰(zhàn)略，但“中國創(chuàng)造”還需要“技術+創(chuàng)意”的兩條腿走路戰(zhàn)術。
汽車行業(yè)內(nèi)有一種說法，在中國的合資汽車企業(yè)中，外資提供30%的資本，擁有50%的股份，拿走70%的利潤，而中方企業(yè)只得到利潤的30%。有專家估計OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設備制造商，指一個公司根據(jù)自己的規(guī)格設計和生產(chǎn)一個產(chǎn)品，然后將其出售給另一家公司來冠注商標和分銷）貼牌產(chǎn)品的利潤，外國人拿走了92%，中國人最多拿到8%。
產(chǎn)品利潤從制造向創(chuàng)造的轉移，讓中國企業(yè)在代工環(huán)節(jié)的獲益微乎其微。
這一現(xiàn)象把專家們的關注焦點轉移到了對英國經(jīng)濟學家稱之為“中國的工業(yè)革命”的反思上——中國制造走過了20多年，形成了所謂的“工業(yè)革命”，但是并沒有產(chǎn)生統(tǒng)一的工業(yè)文明和工業(yè)文化。作為一個以制造業(yè)和勞動力密集型為主要方式的發(fā)展中國家來說，我國向創(chuàng)造型大國轉變并沒有實質的進展。
走出“汗水工業(yè)”
如果是“中國制造”，就一定會被打敗。如果是“中國創(chuàng)造”，就一定不會敗。海爾集團董事長張瑞敏兩年前就放出話來。
那么，什么是“中國創(chuàng)造”？
“‘創(chuàng)造’是‘人無我有’，‘制造’是‘我有人也有’。”張瑞敏表示。作為中國電子信息百強企業(yè)之首，海爾集團在2002年就已經(jīng)成功將冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品打進日本市場，在日本本土和日本制造“短兵相接”，并提出“中國創(chuàng)造”才是取勝之道。
在重慶力帆集團董事長尹明善看來，所謂中國制造是地域概念，只要在中國領土之內(nèi)制造出來的產(chǎn)品都是中國制造，無論它的品牌、設計、技術、利潤歸屬于誰；而中國創(chuàng)造是所有權概念，是指中國控股的資本，他們擁有了技術、品牌、利潤，無論它是在國內(nèi)生產(chǎn)，或者是在國外生產(chǎn)。
“比如我們在越南辦了個越南力帆，占有70%的股份，就是越南制造，但由中國創(chuàng)造。”
作為全球最大的影碟播放設備制造基地，中國每出口一臺DVD需要交給外國人18美元專利費，除去成本，只能賺１美元。一臺標價79美元的MP3播放機，屬于中國企業(yè)的純利潤只有1.5美元。
產(chǎn)業(yè)上游，外資拿走了創(chuàng)意、設計和核心技術；下游，外資掌控著品牌。而“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠”是對中國制造這一“汗水工業(yè)”最為形象的描述。
但是，中國企業(yè)普遍被“市場容量大”的假象所蒙蔽，片面追求市場、渠道、價格等要素。在這種情況下，中國企業(yè)就陷入了一個困境：產(chǎn)權制度上的問題解決不了，不能保證企業(yè)的長久競爭能力；沒有核心競爭力，技術就難以轉化為財富。
技術＋創(chuàng)意＝中國創(chuàng)造
轟轟烈烈的“中國制造”的熱鬧表象背后，是中國企業(yè)利潤的大量流失。
對于企業(yè)來講，由以前所謂的OEM到了ODM（Original Design Manufacturer原始設計制造商，是指一家公司根據(jù)另一家公司的規(guī)格來設計和生產(chǎn)一個產(chǎn)品），成為一個獨立的產(chǎn)品提供商，這種轉變是目前中國企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題。
事實上，我國在1990年代后期已經(jīng)注意到“中國創(chuàng)造”這個問題，我國提出來加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，注意到我們制造業(yè)的技術含量不高，全國建立了53個高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)給予了足夠的關注。
“高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展了，對發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻一直沒有引起應有的重視。所以我們現(xiàn)在制造業(yè)的文化含量低，品牌、創(chuàng)意、設計水平低，已經(jīng)成為制約制造業(yè)的一個很突出的問題?！?國家發(fā)展與改革委員會經(jīng)濟體制管理研究所研究員齊勇鋒說。
可見，技術的生產(chǎn)與創(chuàng)意的生產(chǎn)，是“中國創(chuàng)造”戰(zhàn)車的兩只輪子，但至少現(xiàn)在來說，國家對“中國創(chuàng)造”的支持，還只是一條腿走路，更側重于技術創(chuàng)新層面，而忽略創(chuàng)意生產(chǎn)的層面。
“必須把制造業(yè)升級跟發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系起來。” 齊勇鋒說。
在今天的中國，一種普遍的現(xiàn)象是越來越多的資本運營者找不到投資的方向，越來越多的投資項目的資本擁有者最終發(fā)現(xiàn)經(jīng)營困難，甚至一敗涂地，“有錢能使鬼推磨”的時代已經(jīng)過去了。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有一種答案至今為止沒有引起很多人的重視，就是創(chuàng)意的匱乏。簡單的講，在信息時代，市場格局發(fā)生變化，游戲規(guī)則發(fā)生了變化。在很多人的腦海里對“財富”的理解依然停留在有形的資源、實物的資產(chǎn)和觸手可得的資本。
而微軟的總裁蓋茨卻講，好的創(chuàng)意才是價值之源。
“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟（Creative Industry、Creative Economy），是一種在全球化的消費社會的背景中發(fā)展起來的，它與技術生產(chǎn)力不同，推崇創(chuàng)新、個人創(chuàng)造力、強調(diào)文化藝術對經(jīng)濟的支持與推動。”中國人民大學人文奧運研究中心主任，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家金元浦說。
更早在1986年，著名經(jīng)濟學家羅默（P. Romer）就曾撰文指出，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和財富創(chuàng)造的新機會，所以新創(chuàng)意才是推動一國經(jīng)濟成長的原動力。
“‘中國創(chuàng)造’除了需要‘中國技術’，還需要‘中國創(chuàng)意’。”金元浦表示。
創(chuàng)意也是一種產(chǎn)業(yè)
“中國制造”與“外資創(chuàng)造”的現(xiàn)象，已經(jīng)上升為國與國之間的較量。
英國和中國香港相繼推出發(fā)展“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的綱領性政策，但在中國，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更像是一個雜亂的地攤，大大小小的企業(yè)夾雜其間，缺少指導與支持。
“有的公司似乎并沒有生產(chǎn)什么實在的產(chǎn)品，廣告公司提供的僅是演示和報告，媒體提供的僅是轉瞬即逝的信息，設計公司為產(chǎn)品包裹外衣，娛樂公司為品牌傳播做出了貢獻……我們還沒有意識到這些源自個人創(chuàng)意、技巧和才華的經(jīng)濟增值行為，需要提高到國家產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略的高度?！苯鹪终f道。
“缺乏相關的概念框架，關于創(chuàng)意與創(chuàng)新對制造業(yè)和經(jīng)濟帶來的增加值，數(shù)據(jù)也不是很完善，國家政府了解‘創(chuàng)造’的重要性，但很難就他們?nèi)绾瓮顿Y創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作出正確的決策?！?br> “有的時候，政府并沒有意識到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為整體的存在，因此不能夠正確作出政策和投資的決定，就無法切實的得到落實。有關的計劃也就不可能實現(xiàn)真正的效果?！甭?lián)合國教科文組織自由顧問波尼·阿斯科魯?shù)滤v述的問題，正是“中國創(chuàng)造”面臨的癥結。
“就整個社會而言，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員并沒有被當作真正的企業(yè)家。許多創(chuàng)意企業(yè)家本質上都是非常有個性的，非常不合常規(guī)的，富有想象力。但是他們需要資金的投入，不管是設計、音樂、還是軟件開發(fā)，這種創(chuàng)意工作本身需要非常大的動力和良好的環(huán)境。”金元浦表示。
他們中的大多數(shù)不會被認為是“中國創(chuàng)造”中不可或缺的組成部分，因此，政府缺乏結構性的制度性的做法提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也沒有采取跨部門跨學科的措施或者政策來促進他的發(fā)展。
汽車行業(yè)內(nèi)有一種說法，在中國的合資汽車企業(yè)中，外資提供30%的資本，擁有50%的股份，拿走70%的利潤，而中方企業(yè)只得到利潤的30%。有專家估計OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設備制造商，指一個公司根據(jù)自己的規(guī)格設計和生產(chǎn)一個產(chǎn)品，然后將其出售給另一家公司來冠注商標和分銷）貼牌產(chǎn)品的利潤，外國人拿走了92%，中國人最多拿到8%。
產(chǎn)品利潤從制造向創(chuàng)造的轉移，讓中國企業(yè)在代工環(huán)節(jié)的獲益微乎其微。
這一現(xiàn)象把專家們的關注焦點轉移到了對英國經(jīng)濟學家稱之為“中國的工業(yè)革命”的反思上——中國制造走過了20多年，形成了所謂的“工業(yè)革命”，但是并沒有產(chǎn)生統(tǒng)一的工業(yè)文明和工業(yè)文化。作為一個以制造業(yè)和勞動力密集型為主要方式的發(fā)展中國家來說，我國向創(chuàng)造型大國轉變并沒有實質的進展。
走出“汗水工業(yè)”
如果是“中國制造”，就一定會被打敗。如果是“中國創(chuàng)造”，就一定不會敗。海爾集團董事長張瑞敏兩年前就放出話來。
那么，什么是“中國創(chuàng)造”？
“‘創(chuàng)造’是‘人無我有’，‘制造’是‘我有人也有’。”張瑞敏表示。作為中國電子信息百強企業(yè)之首，海爾集團在2002年就已經(jīng)成功將冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品打進日本市場，在日本本土和日本制造“短兵相接”，并提出“中國創(chuàng)造”才是取勝之道。
在重慶力帆集團董事長尹明善看來，所謂中國制造是地域概念，只要在中國領土之內(nèi)制造出來的產(chǎn)品都是中國制造，無論它的品牌、設計、技術、利潤歸屬于誰；而中國創(chuàng)造是所有權概念，是指中國控股的資本，他們擁有了技術、品牌、利潤，無論它是在國內(nèi)生產(chǎn)，或者是在國外生產(chǎn)。
“比如我們在越南辦了個越南力帆，占有70%的股份，就是越南制造，但由中國創(chuàng)造。”
作為全球最大的影碟播放設備制造基地，中國每出口一臺DVD需要交給外國人18美元專利費，除去成本，只能賺１美元。一臺標價79美元的MP3播放機，屬于中國企業(yè)的純利潤只有1.5美元。
產(chǎn)業(yè)上游，外資拿走了創(chuàng)意、設計和核心技術；下游，外資掌控著品牌。而“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠”是對中國制造這一“汗水工業(yè)”最為形象的描述。
但是，中國企業(yè)普遍被“市場容量大”的假象所蒙蔽，片面追求市場、渠道、價格等要素。在這種情況下，中國企業(yè)就陷入了一個困境：產(chǎn)權制度上的問題解決不了，不能保證企業(yè)的長久競爭能力；沒有核心競爭力，技術就難以轉化為財富。
技術＋創(chuàng)意＝中國創(chuàng)造
轟轟烈烈的“中國制造”的熱鬧表象背后，是中國企業(yè)利潤的大量流失。
對于企業(yè)來講，由以前所謂的OEM到了ODM（Original Design Manufacturer原始設計制造商，是指一家公司根據(jù)另一家公司的規(guī)格來設計和生產(chǎn)一個產(chǎn)品），成為一個獨立的產(chǎn)品提供商，這種轉變是目前中國企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題。
事實上，我國在1990年代后期已經(jīng)注意到“中國創(chuàng)造”這個問題，我國提出來加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，注意到我們制造業(yè)的技術含量不高，全國建立了53個高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)給予了足夠的關注。
“高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展了，對發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻一直沒有引起應有的重視。所以我們現(xiàn)在制造業(yè)的文化含量低，品牌、創(chuàng)意、設計水平低，已經(jīng)成為制約制造業(yè)的一個很突出的問題?！?國家發(fā)展與改革委員會經(jīng)濟體制管理研究所研究員齊勇鋒說。
可見，技術的生產(chǎn)與創(chuàng)意的生產(chǎn)，是“中國創(chuàng)造”戰(zhàn)車的兩只輪子，但至少現(xiàn)在來說，國家對“中國創(chuàng)造”的支持，還只是一條腿走路，更側重于技術創(chuàng)新層面，而忽略創(chuàng)意生產(chǎn)的層面。
“必須把制造業(yè)升級跟發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系起來。” 齊勇鋒說。
在今天的中國，一種普遍的現(xiàn)象是越來越多的資本運營者找不到投資的方向，越來越多的投資項目的資本擁有者最終發(fā)現(xiàn)經(jīng)營困難，甚至一敗涂地，“有錢能使鬼推磨”的時代已經(jīng)過去了。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有一種答案至今為止沒有引起很多人的重視，就是創(chuàng)意的匱乏。簡單的講，在信息時代，市場格局發(fā)生變化，游戲規(guī)則發(fā)生了變化。在很多人的腦海里對“財富”的理解依然停留在有形的資源、實物的資產(chǎn)和觸手可得的資本。
而微軟的總裁蓋茨卻講，好的創(chuàng)意才是價值之源。
“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟（Creative Industry、Creative Economy），是一種在全球化的消費社會的背景中發(fā)展起來的，它與技術生產(chǎn)力不同，推崇創(chuàng)新、個人創(chuàng)造力、強調(diào)文化藝術對經(jīng)濟的支持與推動。”中國人民大學人文奧運研究中心主任，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家金元浦說。
更早在1986年，著名經(jīng)濟學家羅默（P. Romer）就曾撰文指出，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和財富創(chuàng)造的新機會，所以新創(chuàng)意才是推動一國經(jīng)濟成長的原動力。
“‘中國創(chuàng)造’除了需要‘中國技術’，還需要‘中國創(chuàng)意’。”金元浦表示。
創(chuàng)意也是一種產(chǎn)業(yè)
“中國制造”與“外資創(chuàng)造”的現(xiàn)象，已經(jīng)上升為國與國之間的較量。
英國和中國香港相繼推出發(fā)展“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的綱領性政策，但在中國，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更像是一個雜亂的地攤，大大小小的企業(yè)夾雜其間，缺少指導與支持。
“有的公司似乎并沒有生產(chǎn)什么實在的產(chǎn)品，廣告公司提供的僅是演示和報告，媒體提供的僅是轉瞬即逝的信息，設計公司為產(chǎn)品包裹外衣，娛樂公司為品牌傳播做出了貢獻……我們還沒有意識到這些源自個人創(chuàng)意、技巧和才華的經(jīng)濟增值行為，需要提高到國家產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略的高度?！苯鹪终f道。
“缺乏相關的概念框架，關于創(chuàng)意與創(chuàng)新對制造業(yè)和經(jīng)濟帶來的增加值，數(shù)據(jù)也不是很完善，國家政府了解‘創(chuàng)造’的重要性，但很難就他們?nèi)绾瓮顿Y創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作出正確的決策?！?br> “有的時候，政府并沒有意識到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為整體的存在，因此不能夠正確作出政策和投資的決定，就無法切實的得到落實。有關的計劃也就不可能實現(xiàn)真正的效果?！甭?lián)合國教科文組織自由顧問波尼·阿斯科魯?shù)滤v述的問題，正是“中國創(chuàng)造”面臨的癥結。
“就整個社會而言，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員并沒有被當作真正的企業(yè)家。許多創(chuàng)意企業(yè)家本質上都是非常有個性的，非常不合常規(guī)的，富有想象力。但是他們需要資金的投入，不管是設計、音樂、還是軟件開發(fā)，這種創(chuàng)意工作本身需要非常大的動力和良好的環(huán)境。”金元浦表示。
他們中的大多數(shù)不會被認為是“中國創(chuàng)造”中不可或缺的組成部分，因此，政府缺乏結構性的制度性的做法提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也沒有采取跨部門跨學科的措施或者政策來促進他的發(fā)展。
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