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    隨著我國市場經濟和全球經濟一體化進程的加快，絲綢作為傳統(tǒng)產業(yè)長期積累的矛盾逐漸暴露出來，如總體裝備水平落后、生產能力大量過剩、產品檔次不高、企業(yè)經營機制和創(chuàng)新機制不活等，絲綢行業(yè)的困難日益加重，企業(yè)經營蕭條，職工下崗待業(yè)，有的甚至破產。要擺脫絲綢行業(yè)面臨的困境，出路只有一條，那就是以高新技術改造傳統(tǒng)的絲綢行業(yè)。
    那么，運用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，突破口應該選在哪里？筆者認為，應選擇在運用信息技術上。這方面的技術相比較最成熟，覆蓋面最廣，滲透性最強，這些年來成效也最明顯。目前，以美國為代表的發(fā)達國家在零售、服裝、紡織加工之間已普遍建立產品快速反應體系。如某服裝廠需要一定批量的牛仔布，當紡織廠接到指令后，12小時后就能提供所需的面料，我國的一般企業(yè)需要12天左右。造成這種差異的客觀原因是：國際上廣泛采用“啞鈴型”的企業(yè)組織形式，即重視兩頭，一頭是產品開發(fā)與設計，一頭是市場營銷網絡，在兩頭的職工要超過生產線上的人數(shù)。我國大部分絲綢企業(yè)采用的是“橄欖球型”的企業(yè)組織形式，盡管生產規(guī)模十分龐大，但企業(yè)缺乏適應“小批量、多品種、快交貨、高品質”的產品快速體系，缺乏具有營銷經驗以及適應市場競爭的復合人才。
    建立產品快速體系要依托信息技術，從獲取市場需求信息開始，到設計，試制、生產、銷售、以信息技術把各環(huán)節(jié)串聯(lián)、組織起來，達到精、快、好、省的要求。目前電腦設計、電子商務等信息技術已在絲綢企業(yè)初步得到運用，但信息化管理還遠遠落后在先進國家后面，我們要奮起直追，迎頭趕上。
    數(shù)碼技術這幾年在絲綢織造、印花、服裝上得到了廣泛的運用，發(fā)展迅速?，F(xiàn)在很多印花廠都 配備了計算機自動分色描稿系統(tǒng)，直接在網板上打出花紋，減少制網時間，提高制網精度，適應多品種、快交貨的要求。對于印花技術真正的革命性變革采用數(shù)碼噴射印花，圖案經電腦分色描稿后，由電腦控制噴射機構直接將染料噴在織物上，經過后處理即得到印花織物。由于減少了制版工藝，大大縮短了生產周期，可最大取限度地滿足小批量、快速度的要求。
    自動化制造新技術是高新技術的一個重要方面。所謂自動化就是在生產過程中，大量采用微電子。計算機和自動化控制，使產品在一種非常公正和穩(wěn)定的環(huán)境下生產，去掉了人類因素。目前企業(yè)中自動化繅絲機、無梭織機、電腦印花機、電腦橫機等機電儀一體化設備已大量裝備。先進設備的運用，大大提高了勞動生產率，降低了生產成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。