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江蘇省鑫緣繭絲綢集團股份有限公司堅持深化改革，實施科技創(chuàng)新，狠抓項目建設(shè)，打造品牌優(yōu)勢，加速海安繭絲綢“集團化、產(chǎn)業(yè)化、市場化”發(fā)展進程。2004年公司實現(xiàn)銷售收入5.53億元、利稅3018萬元、外貿(mào)出口1628萬美元，比上年分別增長56％、58％、300％。蠶繭生產(chǎn)收購連續(xù)24年居江蘇第一，連續(xù)3年居全國第一。
發(fā)揮龍頭作用
鑫緣注重發(fā)揮集團的龍頭帶動作用，完善企業(yè)與農(nóng)民的一體化利益聯(lián)結(jié)機制，不斷加強蠶桑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。他們投入1500萬元實施的《萬傾優(yōu)質(zhì)蠶繭生產(chǎn)技術(shù)與基地建設(shè)》項目被國家繭絲綢評為國家繭絲綢發(fā)展優(yōu)秀成果項目，投入2432萬元實施的《蠶繭烘干生產(chǎn)線擴建》項目被列為國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重點項目，為海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。全縣14個鎮(zhèn)已建成萬畝標準化蠶繭生產(chǎn)基地2個，千畝蠶桑豐產(chǎn)方20個，百畝連片蠶桑示范方30個，基本形成規(guī)?；^(qū)域化、專業(yè)化的蠶桑生產(chǎn)格局。
推進體制改革
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，去年鑫緣實行了產(chǎn)權(quán)制度改革，建立起依據(jù)績效分配的創(chuàng)新激勵機制。公司創(chuàng)新了收烘機制，建立健全以集團公司為龍頭，以24家分公司、15家絲廠為主體，以數(shù)千名技術(shù)嫻熟的組合為輻射點，以11.4萬多戶蠶農(nóng)為基礎(chǔ)的配套服務(wù)管理體系。進一步創(chuàng)新“統(tǒng)一經(jīng)營，廠站掛鉤，核定費用，風險抵押，自負盈虧”的蠶繭收烘管理體制，理順了公司與15家絲廠和11.4萬戶蠶農(nóng)三者之間的利益關(guān)系。
堅持科技先導
經(jīng)過努力，“海安縣桑蠶培育及繭絲綢產(chǎn)品深加工”已被列為江蘇省蘇北星火產(chǎn)業(yè)帶科技先導型支柱產(chǎn)業(yè)。集團公司加大科技開發(fā)的力度，與蘇州大學聯(lián)合成立了“絲綢新技術(shù)（產(chǎn)品）研發(fā)中心”，承擔了國家、省、市科研項目10多項，重點進行絲綢新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)與研究，近年來，推出真絲系列服飾及床上用品50多個新品種。目前正在實施“納米級再生蠶絲纖維制品的研制與開發(fā)”、“用下腳繭生產(chǎn)高彈性保健絲綿被的工藝研究”、“國家級桑蠶標準化示范區(qū)建設(shè)”、“‘國家’雙高一優(yōu)’”高檔真絲綢織造及印染后整理項目等科技攻關(guān)項目。
實施品牌戰(zhàn)略
集團公司導入國際質(zhì)量、環(huán)境管理體系，以嚴密的管理確保產(chǎn)品品質(zhì)和檔次，實施品牌戰(zhàn)略，“鑫緣”牌白廠絲獲江蘇名牌產(chǎn)品，鑫緣系列產(chǎn)品成為江蘇省消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品，“鑫緣”商標榮獲江蘇省著名商標。集團公司實現(xiàn)了由原料生產(chǎn)型向貿(mào)易經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，聚集人才開拓國際貿(mào)易，并在深圳成立研發(fā)貿(mào)易中心，在北京建立科貿(mào)公司，與印度、加拿大、韓國、法國等國家加強了貿(mào)易交往。