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對(duì)于時(shí)尚，有這樣的一種解釋，如果沒有固有的規(guī)則被打破，那么時(shí)尚就不能稱其為時(shí)尚了。巴黎、米蘭、紐約的08春夏時(shí)裝周已經(jīng)結(jié)束了，時(shí)尚還在繼續(xù)著，各種創(chuàng)意層出不窮。

　　Balenciaga本季采用了大量的印花圖案，蝴蝶蘭、牡丹、水仙花、蓮花等，讓整個(gè)秀場(chǎng)春意盎然，造型上延續(xù)了之前的未來女戰(zhàn)士形象，并且把“青椒裙”造型發(fā)揚(yáng)光大成了“花蕾裙”。Alexander McQueen同樣的展示了類似的X-women造型，或圓或尖的肩部都向上翹起。更多的X-women形象還出現(xiàn)在了Yves Saint Laurent以及Maison Martin Margiela的秀場(chǎng)上。當(dāng)然還少不了Marc Jacobs的Louis Vuitton，Marc Jacobs把當(dāng)代藝術(shù)家Richard Prince最有名的作品“俏護(hù)士”系列搬上了T臺(tái)，透明的護(hù)士服成為了另一個(gè)LV的符號(hào)。

　　夸張的服裝造型并不是這季發(fā)布會(huì)的惟一看點(diǎn)，Stella McCartney的Adidas系列秀場(chǎng)的布景似乎更像個(gè)超級(jí)大派對(duì)，整個(gè)發(fā)布會(huì)的室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)被布置得像個(gè)海濱公園，高爾夫練習(xí)場(chǎng)、迷你泳池、塑料筏、火烈鳥，把氛圍烘托到極致，而模特也改變了以往單一的出場(chǎng)模式，奔跑、跳躍，手持網(wǎng)球拍或高爾夫球桿，借助著秀場(chǎng)的布置，還原真實(shí)的運(yùn)動(dòng)風(fēng)貌。

　　這些充滿激情與創(chuàng)意的作品，在T臺(tái)上魅力四射，當(dāng)美國最大的服裝采購商Doneger Group公司創(chuàng)意總監(jiān)David Wolfe在被問及服裝流行趨勢(shì)的話題時(shí)說，“如果設(shè)計(jì)師們不創(chuàng)作出一種夸張的、極度的、與眾不同的樣式的話，那么那種平常的款式將被認(rèn)為和以前的沒有什么區(qū)別，因而也就沒那么時(shí)尚了”。

　　秀場(chǎng)上的轟轟烈烈滿足了看客們的胃口，一場(chǎng)場(chǎng)的創(chuàng)意大戲讓入冬時(shí)節(jié)變得熱力十足。而Stella McCartney的布景對(duì)于消費(fèi)者的實(shí)際穿著能不能帶來什么新鮮感，Balenciaga新鮮感十足的服裝能不能真正的穿到消費(fèi)者的身上。品牌發(fā)布過后，這些新樣式是否會(huì)被買單，卻是另一個(gè)問題了。

　　反觀另外的一些品牌，在T臺(tái)上的策略似乎保守的很多。今年的Christian Dior延續(xù)了內(nèi)斂的路線，質(zhì)樸精巧的剪裁，淡雅的顏色，褪去了過往的浮華。然而類似夸張的富于創(chuàng)造力的秀場(chǎng)也曾出現(xiàn)在Dior的身上，Dior的首席設(shè)計(jì)師John Galliano過往的靈感均來自于嬉哈街頭、飛車黨、流浪漢、異族部落或者是妓女的生活，這種如藝術(shù)家創(chuàng)作般的題材的選擇讓Dior獲得了如潮的好評(píng)，然而這些系列雖然能令全世界的年輕人和評(píng)論家瘋狂，可大膽的解構(gòu)、混搭以及夸張的輪廓卻讓Dior的中堅(jiān)消費(fèi)者??購買力強(qiáng)的中年女性們望而卻步。

　　不僅如此，Dior的創(chuàng)新路線大大迎合了青年人的胃口，成為了青年人競(jìng)相追逐的對(duì)象，然而青年人的熱情卻令Dior陷入了尷尬的處境。在Dior品牌影響力最大的時(shí)期，Dior做出了一次重大的調(diào)整。幾年前，Dior的專賣店在一天內(nèi)賣了300件T恤。這個(gè)驚人的銷售量卻使得Dior總裁Sydney Toledano備感困窘。那些定位于青少年的價(jià)格最高不超過200美元的產(chǎn)品風(fēng)頭已然超過了一線品牌，Sydney Toledano擔(dān)心像“J?Adore”這樣過熱的底線產(chǎn)品銷售會(huì)有損Dior作為高級(jí)女裝品牌的尊貴形象，這會(huì)導(dǎo)致品牌的定位模糊，對(duì)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利?！癟恤需要適可而止了，Dior必須保持高端?！盌ior面對(duì)這種情況采取了兩種措施，把底線產(chǎn)品徹底回收，取代的是高昂的皮草，以達(dá)到回歸頂級(jí)服飾的高端定位中來；在服裝發(fā)布時(shí)日趨遠(yuǎn)離招搖與浮華夸張，以穩(wěn)重的優(yōu)雅風(fēng)格重新面對(duì)高端顧客。

　　Dior面臨的難題正是現(xiàn)今困惑著各大頂級(jí)時(shí)尚品牌的兩難處境：一方面要保持年輕時(shí)髦的形象以維持品牌活力和吸引力，另一方面卻要迎合保守挑剔的中年顧客，那些奢侈品消費(fèi)的中流砥柱們，或者說必須要做到少數(shù)人擁有，維持奢侈品的特權(quán)，維持優(yōu)雅的姿態(tài)。
當(dāng)然，還有一個(gè)始終如一優(yōu)雅的品牌Giorgio Armani，在08春夏發(fā)布會(huì)中沿襲了高級(jí)時(shí)裝的異國風(fēng)情。沒有那種激情的變革，雖然會(huì)招致一些刻薄評(píng)論的批評(píng)，但Armani始終還是那個(gè)緊緊抓住消費(fèi)者的成衣帝國。

　　發(fā)布會(huì)的喧囂已經(jīng)漸漸的遠(yuǎn)去了，留給我們的除了分享那些美輪美奐的藝術(shù)作品以外，還留給了我們很多思考??關(guān)于市場(chǎng)，關(guān)于品牌定位等思考。T臺(tái)是一個(gè)窗口，最為直接的傳遞著品牌的訊息，然而T臺(tái)又是一個(gè)舞臺(tái)，舞臺(tái)是夸張的，舞臺(tái)上的服飾和舞臺(tái)下的有很大的不同。在臺(tái)上抓住評(píng)論的心，在臺(tái)下抓住市場(chǎng)跳動(dòng)的脈絡(luò)，才能使作品具有生命；只有準(zhǔn)確的定位，才能使品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。