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目前，許多企業(yè)在上市之前，不但會(huì)對(duì)自己馬上征戰(zhàn)的細(xì)分市場(chǎng)做一個(gè)具體的分析，更會(huì)對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行一個(gè)審視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)的立市之本，他的成敗直接決定企業(yè)戰(zhàn)市場(chǎng)的成敗。

　　從服裝企業(yè)來看，法國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)可謂是“幸福之極”。以法國(guó)迪奧麗人為例，其迪奧麗人燃情女裝會(huì)館，幾十年長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)規(guī)范，產(chǎn)品齊全，現(xiàn)在他們正以決勝千里的智慧運(yùn)籌帷幄，計(jì)劃在中國(guó)全面開設(shè)專賣店。

　　事實(shí)上，他們的成功也是法國(guó)服裝企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式成功的一個(gè)縮影。根據(jù)法國(guó)市場(chǎng)問題研究機(jī)構(gòu)Precepta的最新研究結(jié)果，占據(jù)法國(guó)女裝零售市場(chǎng)的企業(yè)，已經(jīng)逐漸兼并成五大類型。

　　首先是“法國(guó)獨(dú)立連鎖經(jīng)營(yíng)”企業(yè)，通常只有一個(gè)品牌，附屬于一個(gè)家族集團(tuán)，如Promod、Jennyfer和Etam，分別附屬于Mulliez和Jacqueline Riu集團(tuán)。這些企業(yè)在法國(guó)本土發(fā)展得不錯(cuò)，知名度也很高，但是還需要向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。

　　其次是“國(guó)際一流”企業(yè)，如H & M、Mango、Benetton和C&A，由于銷售量大和物流業(yè)出色，具有很強(qiáng)的國(guó)際實(shí)力。這些企業(yè)大量投資做廣告，并通過在全球各地開設(shè)大面積營(yíng)業(yè)商店而迅速擴(kuò)張。

　　再次是重要的“聯(lián)邦制”企業(yè)，如Vivarte、Cama?eu、Un jour ailleurs和New Look，這些企業(yè)通過自己的經(jīng)營(yíng)才能和資金獲得贏利，也借助投資基金的協(xié)助發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)。第四類是“多品牌發(fā)展”企業(yè)，如Beaumanoir集團(tuán)(同時(shí)具有Cache Cache、Patrice Bréal、Scottage和Zara等品牌)，這類企業(yè)能夠保證新概念品牌一經(jīng)推出就成功運(yùn)作，它們的實(shí)力在于從服裝上游產(chǎn)品就開始的統(tǒng)一商業(yè)模式。它們的整體戰(zhàn)略還來自獨(dú)特的經(jīng)銷理念，以多樣化有針對(duì)性的服裝款式吸引各種不同的客戶群，是它們成功發(fā)展的秘訣。

　　在這四類有實(shí)力的大集團(tuán)企業(yè)之外，還剩一小部分空間屬于“能戰(zhàn)斗”的第五類企業(yè)，如Champignon的銷售網(wǎng)。研究認(rèn)為，由于創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)理念的獨(dú)特，這類企業(yè)在好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，或遲或早會(huì)也會(huì)得到發(fā)展。對(duì)于法國(guó)自身的女裝零售業(yè)，Precepta的研究報(bào)告評(píng)論認(rèn)為，法國(guó)女裝零售業(yè)一方面非常發(fā)達(dá)和繁榮，另一方面，與其它國(guó)家相比又非常脆弱和分散(如英國(guó)零售業(yè)Marks & Spencer自己就占據(jù)了市場(chǎng)份額的10%)。

　　目前，法國(guó)女裝零售企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，原因來自各個(gè)方面：外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷地進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)；入市成本不斷地攀升(尤其是大營(yíng)業(yè)面積的租金，研究沒有具體評(píng)論女裝店?duì)I業(yè)面積的標(biāo)準(zhǔn)，但是觀察證明營(yíng)業(yè)面積越大，銷售得越多)；以及組建一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中不可避免的行動(dòng)。

　　事實(shí)上，法國(guó)女裝零售企業(yè)的成敗也是中國(guó)未來服飾企業(yè)的一個(gè)航向標(biāo)，我們可以從法國(guó)女裝零售企業(yè)吸取有利的因素，以促進(jìn)我國(guó)服裝企業(yè)向更為健康的方向發(fā)展壯大，同時(shí)避免不必要的歧路，少走彎路，走出一條更為捷徑的發(fā)展道路。