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根據(jù)法國市場問題研究機(jī)構(gòu)Precepta的研究結(jié)果，占據(jù)法國女裝零售市場的企業(yè)，已經(jīng)逐漸兼并成五大類型。

　　這五種類型分別是：第一類，“法國獨(dú)立連鎖經(jīng)營”企業(yè)。

　　這個類型的企業(yè)通常只有一個品牌，附屬于一個家族集團(tuán)，如Promod、Jennyfer和在中國市場已經(jīng)相當(dāng)普及的Etam（艾格），它們分別附屬于Mulliez和Jacqueline Riu集團(tuán)。這些企業(yè)在法國本土發(fā)展得不錯，知名度也很高，但是還需要向國際市場發(fā)展。

　　第二類是“國際一流”企業(yè)，如H&M、Mango、Benetton（貝納通）和C& A，由于銷售量大和物流業(yè)出色，具有很強(qiáng)的國際實(shí)力。這些企業(yè)大量投資做廣告，并通過在全球各地開設(shè)大面積營業(yè)商店而迅速擴(kuò)張。其中貝納通已經(jīng)成為中國消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放啤?br>
　　第三類是重要的“聯(lián)邦制”企業(yè)，如Vivarte、Unjour ailleurs和New Look，這些企業(yè)通過自己的經(jīng)營才能和資金獲得贏利，也借助投資基金的協(xié)助發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　第四類是“多品牌發(fā)展”企業(yè)，如Beaumanoir 集團(tuán)，這類企業(yè)擁有多個品牌，能夠保證新概念品牌一經(jīng)推出就成功運(yùn)作，它們的實(shí)力在于從服裝上游產(chǎn)品就開始的統(tǒng)一商業(yè)模式。其整體戰(zhàn)略還來自獨(dú)特的經(jīng)銷理念，以多樣化有針對性的服裝款式吸引各種不同的客戶群，是它們成功發(fā)展的秘訣。

　　在這四類有實(shí)力的大集團(tuán)企業(yè)之外，還剩一小部分市場空間屬于第五類企業(yè)，如Champignon的銷售網(wǎng)。研究認(rèn)為，由于創(chuàng)新和經(jīng)營理念的獨(dú)特，這類企業(yè)在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，遲早會也會得到發(fā)展。

　　對于法國自身的女裝零售業(yè)，Precepta的研究報(bào)告評論認(rèn)為，法國女裝零售業(yè)一方面非常發(fā)達(dá)和繁榮，另一方面，與其它國家相比又非常脆弱和分散（如英國零售企業(yè)Marks & Spencer自己就占據(jù)了市場份額的10%）。目前，法國女裝零售企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，原因來自各個方面：外國競爭對手不斷地進(jìn)入法國市場；入市成本不斷地攀升（尤其是大營業(yè)面積的租金）；以及組建一個強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中不可避免的行動。至于在女裝零售業(yè)中，應(yīng)該只發(fā)展一種品牌還是發(fā)展多種品牌，研究認(rèn)為目前的答案是傾向于后者——從現(xiàn)在起到2010年，應(yīng)該像Beaumanoir集團(tuán)一樣發(fā)展多種品牌。

信息來源：《服裝界》