日本服裝業(yè)面臨3大挑戰(zhàn)
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作者：admin
時(shí)間：2007-02-15 11:24:00
2006年9月24日，日本國(guó)家電視臺(tái)NHK播出了專題節(jié)目《東京可愛★戰(zhàn)爭(zhēng)》，通過(guò)介紹“人氣模特蛯原友里”、“澀谷109服裝商廈”、“東京少女時(shí)尚發(fā)布會(huì)”等服裝界的熱門話題，介紹了日本服裝產(chǎn)業(yè)界的現(xiàn)狀。節(jié)目播出后在日本服裝業(yè)界引發(fā)了激烈討論。
“人氣模特蛯原友里”、“澀谷109服裝商廈”、“東京少女時(shí)尚發(fā)布會(huì)”等現(xiàn)象的共同之處在于時(shí)尚少女的評(píng)價(jià)--“可愛！”然而，專業(yè)人士稍加思索就不難發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象的背后其實(shí)隱藏著服裝產(chǎn)業(yè)的巨大危機(jī)。也就是說(shuō)，時(shí)裝業(yè)界通過(guò)多年努力構(gòu)筑起來(lái)的品牌、質(zhì)量已經(jīng)不再有價(jià)值，而被稱為“可愛一族”的少女們基于直覺的“可愛與否判斷”似乎正在成為決定商品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，“可愛”的價(jià)值只能在短時(shí)期內(nèi)具有，很快就會(huì)如過(guò)眼煙云般地受到拋棄。在服裝消費(fèi)周期大幅縮短的背景下，過(guò)去那種花費(fèi)大量時(shí)間精挑細(xì)選的商品策劃已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求。服裝企業(yè)的思維定式是：根據(jù)自己想象大量制作樣品，然后請(qǐng)“可愛一族”進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到肯定的商品很快成為訂單交付境外工廠加工，2-3天就能陳列在店鋪內(nèi)。這種環(huán)境下，專業(yè)設(shè)計(jì)師和優(yōu)秀的工廠似乎已經(jīng)沒有存在的必要，甚至有一些無(wú)店鋪銷售企業(yè)開設(shè)24小時(shí)在線銷售業(yè)務(wù)。《東京可愛★戰(zhàn)爭(zhēng)》專題節(jié)目的主題是：如果不能適應(yīng)這種快速策劃、快速生產(chǎn)、快速銷售、快速消費(fèi)的循環(huán)，企業(yè)的生存會(huì)變得越來(lái)越困難。雖然圍繞這一節(jié)目的爭(zhēng)論仍在繼續(xù)，但也折射出一個(gè)道理：日本服裝業(yè)在市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力方面正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)：可愛并非惟一標(biāo)準(zhǔn)
隨著消費(fèi)周期的變化，服裝業(yè)出現(xiàn)了兩種趨勢(shì)：一是服裝企業(yè)不得不追求速度導(dǎo)致商品內(nèi)涵膚淺、質(zhì)量下降；二是因?yàn)榉b來(lái)得容易，所以丟棄起來(lái)也簡(jiǎn)單。不可否認(rèn)，時(shí)裝的生命周期正在急劇縮短。NHK在節(jié)目中提到，即使是一些老牌服裝企業(yè)，也不敢忽視可愛一族的評(píng)價(jià)。然而，另一種意見認(rèn)為，如果服裝企業(yè)隨波逐流，過(guò)于追求這部分消費(fèi)者的感受，反而隨時(shí)有失去活力甚至危及企業(yè)生命的危險(xiǎn)。
針對(duì)NHK的節(jié)目，服裝界權(quán)威人士提出了嚴(yán)肅批判，他們認(rèn)為：澀谷109商廈銷售額急劇上升和東京少女時(shí)尚發(fā)布會(huì)匯集2萬(wàn)名觀眾的事實(shí)確實(shí)能夠說(shuō)明可愛一族的活力和能量，但僅此而已，并不意味著“可愛”風(fēng)格已成為時(shí)裝的主流并產(chǎn)生巨大影響。比如，出生在二戰(zhàn)后第一次生育高峰的“團(tuán)塊一族”的人口總數(shù)超過(guò)800萬(wàn)，其價(jià)值觀與可愛一族截然相反，“可愛”一族的價(jià)值觀也不可能影響“團(tuán)塊一族”。雖然不能簡(jiǎn)單地在人口和市場(chǎng)間畫等號(hào)，但服裝業(yè)應(yīng)該反思：為什么沒有針對(duì)“團(tuán)塊一族”的市場(chǎng)戰(zhàn)略？
也許是因?yàn)閺男【褪艿酵|(zhì)化教育，日本人的行為具有很強(qiáng)的趨同性，世界上恐怕只有日本每年發(fā)布如此明確的流行趨勢(shì)。日本服裝業(yè)缺少國(guó)際品牌的病根在于，服裝企業(yè)都追逐同樣的流行趨勢(shì)，商品策劃大同小異，根本沒有形成自身風(fēng)格，而風(fēng)格是任何一個(gè)國(guó)際品牌不可或缺的元素。
市場(chǎng)細(xì)分方面，日本服裝界也存在著過(guò)于集中于特定目標(biāo)顧客的問(wèn)題。多數(shù)日本企業(yè)認(rèn)為時(shí)裝是年輕人的“專利”，極少有企業(yè)將目標(biāo)鎖定在其他年齡層，商品種類也偏少。盡管中年人在日本被稱為“沒有品味的小老頭、老太婆”、“土老冒”，但實(shí)際情況是：就算他們?cè)敢庋b扮自己，市場(chǎng)上提供的選擇余地實(shí)在太小。不要忘記，牛仔裝、迷你裙都是這些“土老冒”在當(dāng)時(shí)興起的，只是慢慢地對(duì)時(shí)裝失去了興趣而已。
從2007年開始，被稱為“團(tuán)塊一族”的人將陸續(xù)退休。有人預(yù)測(cè)，這部分人在退休后會(huì)利用其積累技術(shù)、知識(shí)、信息、能力乃至人脈倡導(dǎo)一種全新的生活方式，享受富足的文化生活。更何況，這些人已經(jīng)完成了撫養(yǎng)子女、購(gòu)買住宅等人生大事，經(jīng)濟(jì)上更加富裕。這就意味著，“團(tuán)塊一族”正在形成與“可愛一族”截然相反的服裝文化，有望形成一個(gè)巨大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)。
戰(zhàn)略：逆向思維的必要性
從20世紀(jì)60年代服裝業(yè)起步到“時(shí)裝”概念進(jìn)入日本，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多次重大變化?！禔NAN》、《NONNO》等時(shí)裝雜志開始發(fā)行后，服裝、百貨店的宣傳促銷活動(dòng)一浪高過(guò)一浪，服裝企業(yè)追隨流行趨勢(shì)的現(xiàn)象日益嚴(yán)重?？梢哉f(shuō)，上世紀(jì)70年代是流行趨勢(shì)一元化的年代。到了80年代，設(shè)計(jì)師品牌服裝受到追捧。而在90年代，服裝產(chǎn)業(yè)的小批量、多品種、短交貨期的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，從“街頭時(shí)裝”到“可愛時(shí)裝”的演變說(shuō)明“非專業(yè)化”已經(jīng)成為上世紀(jì)末業(yè)界變化的特點(diǎn)之一。
日本服裝界有一個(gè)特點(diǎn)：行業(yè)和媒體往往喜歡以5年或10年為單位對(duì)流行趨勢(shì)的變化進(jìn)行描述，并給予大同小異的反應(yīng)。不知出于何種原因，日本服裝企業(yè)很難具備逆向思維能力，不敢與流行趨勢(shì)背道而馳。當(dāng)可愛一族的“可愛”聲音成為媒體的搶眼新聞時(shí)，即使是老牌服裝企業(yè)在商品策劃上也不得不趨炎附勢(shì)地選擇跟隨。值得慶幸的是，也有一些桀驁不馴者采用逆向思維取得成功，無(wú)印良品和UNIQRO無(wú)疑是該類企業(yè)的杰出代表。
無(wú)印良品在國(guó)外品牌大舉進(jìn)入日本市場(chǎng)的20世紀(jì)80年代末，在確保質(zhì)量的前提下，提出“分享成果，價(jià)廉物美”的經(jīng)營(yíng)理念并貫徹到商品策劃中，取得了舉世矚目的成就。UNIQRO則在“小批量、多品種、短交貨期”、“消費(fèi)者追求獨(dú)一無(wú)二的商品”成為業(yè)界“常識(shí)”的20世紀(jì)90年代，堅(jiān)持“超大批量、少品種、長(zhǎng)生命周期”的原則生產(chǎn)銷售大眾服裝，獲得了空前的成功，單款休閑裝售出2560萬(wàn)件不能不說(shuō)是服裝業(yè)的一個(gè)奇跡。無(wú)印良品和UNIQRO的共同點(diǎn)在于不是一味地屈服于流行趨勢(shì)，而是反其道而行之開拓了新的市場(chǎng)。由此可見，今后日本服裝業(yè)的發(fā)展需要富有創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：加強(qiáng)紡織品制造優(yōu)勢(shì)
“日本服裝業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)”絕非危言聳聽，因?yàn)榻陙?lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是國(guó)際化的市場(chǎng)正在形成。無(wú)論企業(yè)主對(duì)國(guó)際化持何種態(tài)度，都無(wú)一例外或主動(dòng)或被動(dòng)地加入這一進(jìn)程中；二是亞洲各國(guó)服裝業(yè)的崛起。過(guò)去，日本服裝業(yè)以亞洲老大自居，然而近年來(lái)亞洲其他國(guó)家的設(shè)計(jì)師水平和服裝質(zhì)量得到飛速提升，并且在歐洲得到極高的評(píng)價(jià)。日本服裝業(yè)在亞洲獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代一去不復(fù)返了。三是人口的變化趨勢(shì)。“老年少子化”、“團(tuán)塊一族”的退休意味著日本服裝消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生一場(chǎng)巨變，以并購(gòu)浪潮為代表的業(yè)界重組也會(huì)對(duì)服裝業(yè)產(chǎn)生影響。
因此，日本服裝業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行大刀闊斧的改革。而在確定改革方向之前，首先需要弄清楚“服裝業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源泉究竟在哪里”。紡織品的開發(fā)、策劃和生產(chǎn)是日本紡織服裝業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也是重振服裝業(yè)的出路所在。紡織的起源可以追溯到新石器時(shí)代，紡織業(yè)同時(shí)也是工業(yè)化的先驅(qū)。許多人荒謬地認(rèn)為紡織業(yè)技術(shù)含量不高，其實(shí)不然。紡織是通過(guò)藝術(shù)、技術(shù)與技能的積淀實(shí)現(xiàn)高附加價(jià)值的行業(yè)，因此服裝業(yè)的改革必須以加強(qiáng)紡織品制造為核心。
無(wú)論是原材料、加工技術(shù)還是研發(fā)能力，日本紡織業(yè)都具有得天獨(dú)厚的有利條件，并擁有眾多極富特色的紡織產(chǎn)地。最近，國(guó)外大牌服裝企業(yè)對(duì)日本面料的需求越來(lái)越多，部分已經(jīng)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的日本服裝企業(yè)正在“回流”，以確立在質(zhì)量、設(shè)計(jì)和物流方面的優(yōu)勢(shì)。盡管服裝產(chǎn)業(yè)同時(shí)也是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一，但紡織品制造是服裝的立足之本。日本服裝業(yè)如果能夠以紡織品制造為核心進(jìn)行改革，一定能夠完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，在獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)贏得更大的發(fā)展空間。
信息來(lái)源：中國(guó)服飾報(bào)
“人氣模特蛯原友里”、“澀谷109服裝商廈”、“東京少女時(shí)尚發(fā)布會(huì)”等現(xiàn)象的共同之處在于時(shí)尚少女的評(píng)價(jià)--“可愛！”然而，專業(yè)人士稍加思索就不難發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象的背后其實(shí)隱藏著服裝產(chǎn)業(yè)的巨大危機(jī)。也就是說(shuō)，時(shí)裝業(yè)界通過(guò)多年努力構(gòu)筑起來(lái)的品牌、質(zhì)量已經(jīng)不再有價(jià)值，而被稱為“可愛一族”的少女們基于直覺的“可愛與否判斷”似乎正在成為決定商品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，“可愛”的價(jià)值只能在短時(shí)期內(nèi)具有，很快就會(huì)如過(guò)眼煙云般地受到拋棄。在服裝消費(fèi)周期大幅縮短的背景下，過(guò)去那種花費(fèi)大量時(shí)間精挑細(xì)選的商品策劃已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求。服裝企業(yè)的思維定式是：根據(jù)自己想象大量制作樣品，然后請(qǐng)“可愛一族”進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到肯定的商品很快成為訂單交付境外工廠加工，2-3天就能陳列在店鋪內(nèi)。這種環(huán)境下，專業(yè)設(shè)計(jì)師和優(yōu)秀的工廠似乎已經(jīng)沒有存在的必要，甚至有一些無(wú)店鋪銷售企業(yè)開設(shè)24小時(shí)在線銷售業(yè)務(wù)。《東京可愛★戰(zhàn)爭(zhēng)》專題節(jié)目的主題是：如果不能適應(yīng)這種快速策劃、快速生產(chǎn)、快速銷售、快速消費(fèi)的循環(huán)，企業(yè)的生存會(huì)變得越來(lái)越困難。雖然圍繞這一節(jié)目的爭(zhēng)論仍在繼續(xù)，但也折射出一個(gè)道理：日本服裝業(yè)在市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力方面正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)：可愛并非惟一標(biāo)準(zhǔn)
隨著消費(fèi)周期的變化，服裝業(yè)出現(xiàn)了兩種趨勢(shì)：一是服裝企業(yè)不得不追求速度導(dǎo)致商品內(nèi)涵膚淺、質(zhì)量下降；二是因?yàn)榉b來(lái)得容易，所以丟棄起來(lái)也簡(jiǎn)單。不可否認(rèn)，時(shí)裝的生命周期正在急劇縮短。NHK在節(jié)目中提到，即使是一些老牌服裝企業(yè)，也不敢忽視可愛一族的評(píng)價(jià)。然而，另一種意見認(rèn)為，如果服裝企業(yè)隨波逐流，過(guò)于追求這部分消費(fèi)者的感受，反而隨時(shí)有失去活力甚至危及企業(yè)生命的危險(xiǎn)。
針對(duì)NHK的節(jié)目，服裝界權(quán)威人士提出了嚴(yán)肅批判，他們認(rèn)為：澀谷109商廈銷售額急劇上升和東京少女時(shí)尚發(fā)布會(huì)匯集2萬(wàn)名觀眾的事實(shí)確實(shí)能夠說(shuō)明可愛一族的活力和能量，但僅此而已，并不意味著“可愛”風(fēng)格已成為時(shí)裝的主流并產(chǎn)生巨大影響。比如，出生在二戰(zhàn)后第一次生育高峰的“團(tuán)塊一族”的人口總數(shù)超過(guò)800萬(wàn)，其價(jià)值觀與可愛一族截然相反，“可愛”一族的價(jià)值觀也不可能影響“團(tuán)塊一族”。雖然不能簡(jiǎn)單地在人口和市場(chǎng)間畫等號(hào)，但服裝業(yè)應(yīng)該反思：為什么沒有針對(duì)“團(tuán)塊一族”的市場(chǎng)戰(zhàn)略？
也許是因?yàn)閺男【褪艿酵|(zhì)化教育，日本人的行為具有很強(qiáng)的趨同性，世界上恐怕只有日本每年發(fā)布如此明確的流行趨勢(shì)。日本服裝業(yè)缺少國(guó)際品牌的病根在于，服裝企業(yè)都追逐同樣的流行趨勢(shì)，商品策劃大同小異，根本沒有形成自身風(fēng)格，而風(fēng)格是任何一個(gè)國(guó)際品牌不可或缺的元素。
市場(chǎng)細(xì)分方面，日本服裝界也存在著過(guò)于集中于特定目標(biāo)顧客的問(wèn)題。多數(shù)日本企業(yè)認(rèn)為時(shí)裝是年輕人的“專利”，極少有企業(yè)將目標(biāo)鎖定在其他年齡層，商品種類也偏少。盡管中年人在日本被稱為“沒有品味的小老頭、老太婆”、“土老冒”，但實(shí)際情況是：就算他們?cè)敢庋b扮自己，市場(chǎng)上提供的選擇余地實(shí)在太小。不要忘記，牛仔裝、迷你裙都是這些“土老冒”在當(dāng)時(shí)興起的，只是慢慢地對(duì)時(shí)裝失去了興趣而已。
從2007年開始，被稱為“團(tuán)塊一族”的人將陸續(xù)退休。有人預(yù)測(cè)，這部分人在退休后會(huì)利用其積累技術(shù)、知識(shí)、信息、能力乃至人脈倡導(dǎo)一種全新的生活方式，享受富足的文化生活。更何況，這些人已經(jīng)完成了撫養(yǎng)子女、購(gòu)買住宅等人生大事，經(jīng)濟(jì)上更加富裕。這就意味著，“團(tuán)塊一族”正在形成與“可愛一族”截然相反的服裝文化，有望形成一個(gè)巨大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)。
戰(zhàn)略：逆向思維的必要性
從20世紀(jì)60年代服裝業(yè)起步到“時(shí)裝”概念進(jìn)入日本，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多次重大變化?！禔NAN》、《NONNO》等時(shí)裝雜志開始發(fā)行后，服裝、百貨店的宣傳促銷活動(dòng)一浪高過(guò)一浪，服裝企業(yè)追隨流行趨勢(shì)的現(xiàn)象日益嚴(yán)重?？梢哉f(shuō)，上世紀(jì)70年代是流行趨勢(shì)一元化的年代。到了80年代，設(shè)計(jì)師品牌服裝受到追捧。而在90年代，服裝產(chǎn)業(yè)的小批量、多品種、短交貨期的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，從“街頭時(shí)裝”到“可愛時(shí)裝”的演變說(shuō)明“非專業(yè)化”已經(jīng)成為上世紀(jì)末業(yè)界變化的特點(diǎn)之一。
日本服裝界有一個(gè)特點(diǎn)：行業(yè)和媒體往往喜歡以5年或10年為單位對(duì)流行趨勢(shì)的變化進(jìn)行描述，并給予大同小異的反應(yīng)。不知出于何種原因，日本服裝企業(yè)很難具備逆向思維能力，不敢與流行趨勢(shì)背道而馳。當(dāng)可愛一族的“可愛”聲音成為媒體的搶眼新聞時(shí)，即使是老牌服裝企業(yè)在商品策劃上也不得不趨炎附勢(shì)地選擇跟隨。值得慶幸的是，也有一些桀驁不馴者采用逆向思維取得成功，無(wú)印良品和UNIQRO無(wú)疑是該類企業(yè)的杰出代表。
無(wú)印良品在國(guó)外品牌大舉進(jìn)入日本市場(chǎng)的20世紀(jì)80年代末，在確保質(zhì)量的前提下，提出“分享成果，價(jià)廉物美”的經(jīng)營(yíng)理念并貫徹到商品策劃中，取得了舉世矚目的成就。UNIQRO則在“小批量、多品種、短交貨期”、“消費(fèi)者追求獨(dú)一無(wú)二的商品”成為業(yè)界“常識(shí)”的20世紀(jì)90年代，堅(jiān)持“超大批量、少品種、長(zhǎng)生命周期”的原則生產(chǎn)銷售大眾服裝，獲得了空前的成功，單款休閑裝售出2560萬(wàn)件不能不說(shuō)是服裝業(yè)的一個(gè)奇跡。無(wú)印良品和UNIQRO的共同點(diǎn)在于不是一味地屈服于流行趨勢(shì)，而是反其道而行之開拓了新的市場(chǎng)。由此可見，今后日本服裝業(yè)的發(fā)展需要富有創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：加強(qiáng)紡織品制造優(yōu)勢(shì)
“日本服裝業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)”絕非危言聳聽，因?yàn)榻陙?lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是國(guó)際化的市場(chǎng)正在形成。無(wú)論企業(yè)主對(duì)國(guó)際化持何種態(tài)度，都無(wú)一例外或主動(dòng)或被動(dòng)地加入這一進(jìn)程中；二是亞洲各國(guó)服裝業(yè)的崛起。過(guò)去，日本服裝業(yè)以亞洲老大自居，然而近年來(lái)亞洲其他國(guó)家的設(shè)計(jì)師水平和服裝質(zhì)量得到飛速提升，并且在歐洲得到極高的評(píng)價(jià)。日本服裝業(yè)在亞洲獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代一去不復(fù)返了。三是人口的變化趨勢(shì)。“老年少子化”、“團(tuán)塊一族”的退休意味著日本服裝消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生一場(chǎng)巨變，以并購(gòu)浪潮為代表的業(yè)界重組也會(huì)對(duì)服裝業(yè)產(chǎn)生影響。
因此，日本服裝業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行大刀闊斧的改革。而在確定改革方向之前，首先需要弄清楚“服裝業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源泉究竟在哪里”。紡織品的開發(fā)、策劃和生產(chǎn)是日本紡織服裝業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也是重振服裝業(yè)的出路所在。紡織的起源可以追溯到新石器時(shí)代，紡織業(yè)同時(shí)也是工業(yè)化的先驅(qū)。許多人荒謬地認(rèn)為紡織業(yè)技術(shù)含量不高，其實(shí)不然。紡織是通過(guò)藝術(shù)、技術(shù)與技能的積淀實(shí)現(xiàn)高附加價(jià)值的行業(yè)，因此服裝業(yè)的改革必須以加強(qiáng)紡織品制造為核心。
無(wú)論是原材料、加工技術(shù)還是研發(fā)能力，日本紡織業(yè)都具有得天獨(dú)厚的有利條件，并擁有眾多極富特色的紡織產(chǎn)地。最近，國(guó)外大牌服裝企業(yè)對(duì)日本面料的需求越來(lái)越多，部分已經(jīng)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的日本服裝企業(yè)正在“回流”，以確立在質(zhì)量、設(shè)計(jì)和物流方面的優(yōu)勢(shì)。盡管服裝產(chǎn)業(yè)同時(shí)也是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一，但紡織品制造是服裝的立足之本。日本服裝業(yè)如果能夠以紡織品制造為核心進(jìn)行改革，一定能夠完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，在獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)贏得更大的發(fā)展空間。
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