巴基斯坦呼吁重視紡織品供應鏈管理
來源:admin
作者:admin
時間:2006-09-27 14:24:00
近期,巴基斯坦紡織部發(fā)表文章呼吁紡織業(yè)重視紡織品供應鏈管理,文章說,供應鏈管理是一套協(xié)調技術,需要計劃和落實全球銷售網絡中的每一步,從賣主那里采購原料,將原料制成成品、交貨、最后為客戶提供服務。同時還包括信息分享、計劃、資源整合以及全球執(zhí)行標準。供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)的綜合目標是減少從接單到交貨的時間,降低產品成本。在飽和的市場上,如紡織品,產品交付周期(lead time)非常重要。它是決定商業(yè)收益的一個主要因素。在紡織品和時尚貿易中,世界流行的趨勢是將產品交付周期一天天地縮短。
像巴基斯坦、印度、孟加拉和中國這些國家能生產很多紡織時尚品牌。這些時尚品牌的流行周期一般是每年一次或者兩次,因此,巴基斯坦市場有可能根據(jù)它們的產品交付周期做出反應。10年前,早期的西班牙品牌 ZARA 現(xiàn)身歐洲市場。它進入市場之后,壓縮了時尚周期,通過降低成本,搶占巨大的市場份額。今天 ZARAs 的時尚周期為兩周。貨架上的產品和時裝不停更換,新時尚被引進。觀察到這一變化,其他的熱銷品牌,如H&M 品牌、 MS 品牌、Levis 品牌、CK 品牌和Nike品牌都開始與ZARAs競爭,縮短時尚周期,降低成本。于是,一場產品交付周期和價格之戰(zhàn)開始了。
這是真正的后配額時期的游戲,許多制造國家和行業(yè)都提前將自己武裝起來。問題是:誰關心這種西方時尚意識。顯然是制造商和供應商。這種時尚意識催生出一個遠期需求和供應市場。在這個市場上,每一位主要的參與者都要與他的供應商合作,與他的每一位消費者分享市場信息和風險。供應商需要了解計劃體系、制造體系以及為買方提供信心的供應鏈管理(SCM),這些問題迫使他與買方建立長期的合同關系。巴基斯坦能夠滿足當前和未來產品交付周期需求以及西方市場的價格要求嗎?不幸的是,巴基斯坦紡織工業(yè)從來沒有為這種市場游戲做過準備。雖然巴基斯坦擁有最新的電腦化的制造機器,但卻沒有生產和庫存計劃體系。
位居經理要職的人沒有文化,或者受教育很少,而紡織工業(yè)計劃主要是由這些人做出的,他們基本上根據(jù)經驗假設成本。即使在與紡織工業(yè)或者與紡織有關的教育機構,也不太重視SCM在實踐中的問題。在西方市場上,這種時尚局面常常導致轉換短期訂單。這對計劃有很大的影響,也是沉重的負擔。如果經理人的能力不足,沒有適當?shù)挠媱濗w系(ERP),結果將是高成本經營,和延遲交貨時間。
道路設施是SCM的一個主要因素。政府已經投入很多資金完善和更新道路以及高速公路,這對紡織價值鏈的SCM非常有利。鐵路運輸設施很差,導致很多交貨和運輸推遲。商船隊的情況也不令人滿意。巴基斯坦只有少數(shù)又老又舊的船只,出口主要依靠外國船只。海港的經營情況非常糟糕,集裝箱橫躺數(shù)天之后,才被裝運到船上??捎玫某隹诮K端能力不足,設施無法滿足進港集裝箱的需求。迄今為止,巴基斯坦沒有深水集裝箱終端來處理較大的船只。國際運輸公司常常將接受加大尺寸的集裝箱,以便裝載更多船貨。不幸的是,目前,巴基斯坦港口不能為較大的船只提供服務。這些都增加了海運成本和時間。因此,巴基斯坦紡織工業(yè)正在失去在國際市場的競爭力。
買家得到的服務質量很低,減弱了他們與巴基斯坦做貿易的信心。在這種情況下,巴基斯坦工業(yè)即不能滿足高收益紡織品和時尚產品交付周期的要求,也不能滿足西方市場對低價格的期望。雖然具有一流的機器和資金支持,但巴基斯坦的紡織工業(yè)卻不得不生產和出口未加工的、非季節(jié)性的和低價值的紡織產品,大量的資金用于生產利潤非常低的產品。這減弱了整體工業(yè)的競爭力。供應鏈管理應該成為提高巴基斯坦整體工業(yè)競爭力的重點,它可以幫助巴基斯坦登上高價值紡織市場的競爭舞臺。

