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從事紡織品貿(mào)易的日本企業(yè)大致可以分為兩類：一類是大型綜合貿(mào)易公司，如伊藤忠、丸紅等商社的紡織品貿(mào)易分公司；另一類是專業(yè)紡織貿(mào)易公司，如田村駒、蝶理等。最近，日本紡織貿(mào)易公司加大了在華物流加工的投資力度，設(shè)計(jì)紡織服裝的質(zhì)檢、驗(yàn)整、修補(bǔ)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施。
　　貿(mào)易公司的服裝業(yè)務(wù)多以貼牌加工（OEM）為主。近年來，由于貨主在供貨期、商品種類等方面提出了更為嚴(yán)格的要求，貿(mào)易公司面臨著三方面的困難，即"批量減小"、"周期縮短"和"價(jià)格戰(zhàn)"。如果出現(xiàn)延誤交貨期或質(zhì)量問題，就可能嚴(yán)重影響紡織貿(mào)易公司的業(yè)績。在這種背景下，各公司不可避免地加強(qiáng)在中國的質(zhì)量管理，同時(shí)盡可能提高物流效率。
　　住金物產(chǎn)依靠信息網(wǎng)絡(luò)降低成本
　　住金物產(chǎn)公司目前在上海和青島設(shè)有物流據(jù)點(diǎn)，承擔(dān)質(zhì)檢、驗(yàn)整、修補(bǔ)等業(yè)務(wù)。今年，公司在天津建成了物流中心，年底和明年還將相繼在香港和大連建設(shè)物流中心。住金物產(chǎn)將上述物流中心定位在"購物碼頭"，今后將針對(duì)不同客戶開展集裝箱裝載、運(yùn)送業(yè)務(wù)。公司希望通過加強(qiáng)物流管理降低退貨率，減少因質(zhì)量問題造成的損失。
　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，住金物產(chǎn)獨(dú)自開發(fā)了紡織品貿(mào)易信息系統(tǒng)"WINDS"，并計(jì)劃以此為基礎(chǔ)，建立覆蓋在華關(guān)聯(lián)企業(yè)、日本國內(nèi)的面料供應(yīng)商、輔料生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商、經(jīng)銷商和日本國內(nèi)物流中心的信息網(wǎng)絡(luò)。今年4月，公司專門成立了旨在推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的"SCM促進(jìn)部"，計(jì)劃全面開展降低物流成本的工作，包括減少庫存損失、縮短停工待料時(shí)間等。
　　根據(jù)日本海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，住金物產(chǎn)公司目前的進(jìn)口報(bào)關(guān)量已經(jīng)超過4萬次，而在5年前，這一數(shù)字為3萬次左右。據(jù)介紹，由于批量減少、進(jìn)貨周期縮短、商品單價(jià)降低等原因，每次報(bào)關(guān)的平均金額降低了30%以上。因此，如何提高通關(guān)效率成為企業(yè)經(jīng)營中的重要問題之一。最近，公司為來自相關(guān)流通企業(yè)的30名員工進(jìn)行了"WINDS"系統(tǒng)操作知識(shí)方面的培訓(xùn)，目的就是要提高通關(guān)效率。
　　蝶理資本參與強(qiáng)化物流管理
　　為了加強(qiáng)在華物流管理，蝶理公司選擇了資本參與方式。該公司通過參股與浪速運(yùn)輸公司旗下的上海浪速時(shí)裝整理服務(wù)有限公司建立了合作關(guān)系。今后，上海浪速時(shí)裝整理服務(wù)有限公司將承擔(dān)蝶理面向日本大型服裝企業(yè)的紡織服裝產(chǎn)品的熨燙、質(zhì)檢、修補(bǔ)等業(yè)務(wù)。
　　此外，蝶理公司在今年8月與大阪的流通企業(yè)三興公司、中國大型紡織企業(yè)大楊集團(tuán)有限公司合資成立了大連三興物流有限公司，占地面積為1萬平方米的物流中心將于明年7月完工。
　　田村駒整合在華物流設(shè)施
　　田村駒公司目前在上海、青島和香港擁有物流中心，今年4月公司將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)從服裝軟件室中獨(dú)立出來，成立了專門的質(zhì)量管理辦公室，希望能夠進(jìn)一步減少殘次品率。去年，公司利用上海TCS物流公司設(shè)在江蘇大倉的物流中心的空閑場地設(shè)置了質(zhì)檢生產(chǎn)線，并向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)派遣有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員進(jìn)行指導(dǎo)。目前，田村駒的質(zhì)檢工作從樣衣制作階段就開始了。
　　2005年度，公司計(jì)劃將大倉物流中心的規(guī)模擴(kuò)大到3倍，青島物流中心則實(shí)行遷移并擴(kuò)大規(guī)模到1.5倍。經(jīng)過整合后，大倉物流中心和青島物流中心分別承擔(dān)服裝和床上用品的驗(yàn)整業(yè)務(wù)。此外，他們還將上海的當(dāng)?shù)胤ㄈ?田村駒上海紡織品有限公司"和"田村駒上海事務(wù)所"的職能進(jìn)行整合。前者負(fù)責(zé)面向日本、歐美和亞洲的出口和在華銷售方面的營業(yè)活動(dòng)；后者則主要從事生產(chǎn)管理等方面的工作。
　　　總的來說，紡織貿(mào)易公司的貼牌加工業(yè)務(wù)越來越艱難，甚至有業(yè)內(nèi)人士稱"利潤率已經(jīng)從過去的35%降到了20%"，價(jià)格戰(zhàn)使得紡織貿(mào)易企業(yè)的效益出現(xiàn)明顯滑坡。與此同時(shí)，加工業(yè)的利潤空間已被壓縮到極限。日本大型紡織貿(mào)易企業(yè)中，已經(jīng)有一些公司開始代替或者開展第三方物流。在這種背景下，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高物流效率成為紡織貿(mào)易公司最為緊迫的課題。