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　　韓國人給人的印象總是彬彬有禮，并且特別注重形象的。他們?cè)诖┲鲜种v究，即使在內(nèi)需市場不景氣的情況下，舞酷等品牌服裝的銷售也常常全線飄紅。韓國人重視服裝設(shè)計(jì)行業(yè)，建立有影響力的亞洲品牌是他們的志向所在。但韓國本土人口較少，國內(nèi)市場狹小，因此韓國非常重視服飾產(chǎn)品的對(duì)外輸出，也十分樂于以創(chuàng)新精神研究亞洲各國文化。

　　韓國的紡織產(chǎn)業(yè)以其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備及不斷擴(kuò)大的出口市場，成為韓國主力出口產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2001年，韓國紡織產(chǎn)品出口額為153億美元，市場占有率為4.4%，繼中國、意大利、德國、美國之后居世界第五位。韓國服裝出口主要面向美國、歐洲、日本和中國市場，尤其近年來對(duì)華出口增勢(shì)引人注目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年，韓國紡織產(chǎn)品對(duì)華出口為8.38億美元，同比增長12.5%；其中服裝出口2.29億美元，同比增長56%。

　　二十世紀(jì)90年代以后，韓國服裝產(chǎn)業(yè)加快了向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的步伐。其原因是人工費(fèi)用上升，技術(shù)人員不足，運(yùn)營成本擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難加劇。一些企業(yè)試圖通過向勞動(dòng)力低廉的國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)以謀求生存和發(fā)展，致使服裝企業(yè)數(shù)目一度以年均10%的速度減少，由此形成管理和市場在國內(nèi)、生產(chǎn)在海外的分工形態(tài)。同時(shí)，舞酷等一些企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，則是為適應(yīng)全球化趨勢(shì)，開辟海外市場并提高韓國品牌的知名度，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　韓國服裝企業(yè)對(duì)華投資的典型做法是以大企業(yè)為核心、將20余個(gè)品牌直接打進(jìn)中國市場；針對(duì)外資企業(yè)尚難在中國設(shè)立100%法人投資，因而主要采取利用已有法人生產(chǎn)企業(yè)或合資的方式。但是，迄今為止，品牌服裝還難以在中國市場站穩(wěn)腳跟，一些企業(yè)經(jīng)營一兩年就關(guān)門大吉。韓國服裝業(yè)界認(rèn)為，目前世界名牌服裝云集中國，中國自身品牌競爭力也不斷增強(qiáng)，韓國服裝業(yè)必須制訂長遠(yuǎn)對(duì)策，創(chuàng)造多樣的經(jīng)營模式。

　　從外部環(huán)境看，韓國服裝業(yè)面臨著激烈的競爭。一方面，歐美等發(fā)達(dá)國家憑借品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，固守其國際市場支配地位，使韓國服裝業(yè)企業(yè)在進(jìn)入其傳統(tǒng)領(lǐng)地時(shí)遭受到了極大阻力和困難；另一方面，亞洲后開發(fā)國家和地區(qū)急起直追，以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的低成本優(yōu)勢(shì)和以技術(shù)開發(fā)為先導(dǎo)的高級(jí)化趨勢(shì)，也使韓國紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)逐步喪失，出口市場被蠶食而日漸縮小。在發(fā)達(dá)國家和后開發(fā)國家及地區(qū)的雙重?cái)D壓下，韓國服裝業(yè)產(chǎn)生了“不進(jìn)則退、不進(jìn)則亡”的危機(jī)感。

　　韓國服裝業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到，市場需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及內(nèi)外環(huán)境的急劇變化，既給服裝業(yè)帶來了良好機(jī)遇，也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；服裝業(yè)只有適應(yīng)變化，采取相應(yīng)對(duì)策才能求生存、謀發(fā)展。