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萬隆是印尼紡織業(yè)的基地。市東南郊的工業(yè)區(qū)散布著大大小小幾百家紡織企業(yè)。喜馬拉雅織布廠就是其中之一。參觀印尼喜馬拉雅織布廠需要花點(diǎn)時間。記者在工廠走馬觀花地看了一下流水線，就花了40分鐘。高度自動化的機(jī)器，堆積成山的布料，還有兢兢業(yè)業(yè)的工人，廠區(qū)里到處是緊張忙碌的勞動場面，充滿了活力。華人企業(yè)家盧天生自豪地說，他們的工廠每個月生產(chǎn)布匹1000萬米，成衣出口價值40萬美元。
　　1997年亞洲金融危機(jī)以來，由于競爭日趨激烈、外國投資減少、生產(chǎn)成本提高等因素，印尼紡織業(yè)生存狀況不斷惡化。許多工廠被迫倒閉，紡織品出口不斷下滑，2002年出口額僅68億美元。作為全國非油氣部門最大的創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，印尼紡織業(yè)如何應(yīng)對今后的市場？盧天生用自己企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴記者，只要保持技術(shù)創(chuàng)新，印尼的紡織業(yè)就可重現(xiàn)輝煌。
　　喜馬拉雅織布廠成立于1989年，占地32萬平方米，現(xiàn)有工人2800名。盧天生說他們在雅加達(dá)和萬隆其他地方還有五家工廠，職工總數(shù)6000人，業(yè)務(wù)包括紡紗、織布、染整、印花和成衣制造?！拔艺紤]關(guān)掉四個廠，合并到新工業(yè)園區(qū)內(nèi)發(fā)展。”盧天生說，“到時候廠房規(guī)模還將擴(kuò)大，面積達(dá)到100萬平方米?！痹谠S多紡織企業(yè)感到自危之時，盧天生這步棋走得意味深遠(yuǎn)。他認(rèn)為，印尼的紡織業(yè)經(jīng)過調(diào)整期，未來幾年必將迎來良好機(jī)遇。據(jù)印尼紡織業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，今年以來，歐美國家向印尼企業(yè)發(fā)送的成衣訂單迅速增長，很多廠家訂單飽和，紡織品出口額全年可望突破80億美元。
　　盧天生指出，印尼紡織業(yè)要走出困境，必須在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。喜馬拉雅織布廠的技術(shù)創(chuàng)新部門有員工30多人，每年投入銷售額的3%用于技術(shù)開發(fā)。在參觀時記者看到工人正在組裝紡織機(jī)械。盧天生說，他們采購來機(jī)器零部件，根據(jù)自己的設(shè)計制造出紡織機(jī)?！斑@樣生產(chǎn)出來的布匹與眾不同，也無法仿造?！北R先生又舉例說，技術(shù)人員提出的將紗管口徑縮小的建議，使每個集裝箱柜可多裝4噸紗筒，每個箱柜光運(yùn)費(fèi)就可節(jié)約2000美元。
　　除了技術(shù)革新，還要改變經(jīng)營方式。盧天生說，首先要適銷對路。歐美國家成衣需求量大，這也是印尼企業(yè)今后努力的方向。又如在國內(nèi)市場，加里曼丹島和爪哇島居民偏愛使用的沙龍布(做筒裙用)圖案和顏色不一樣，款式設(shè)計時就要考慮這些因素。其次，要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。喜馬拉雅廠在亞洲金融危機(jī)的時候也遭受打擊，但通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品，保持了發(fā)展的勢頭。
　　盧天生擔(dān)任著西爪哇紡織業(yè)協(xié)會顧問的職務(wù)。針對前段時間印尼國內(nèi)對中國紡織品出口的擔(dān)憂，他指出，中國的紡織企業(yè)有許多優(yōu)點(diǎn)值得印尼借鑒，中國的勞動力素質(zhì)高，工廠辦理各項(xiàng)與出口相關(guān)的配套手續(xù)簡捷便利效率高。印尼則擁有豐富的資源和廉價勞動力，產(chǎn)品質(zhì)量控制得更嚴(yán)。隨著紡織品配額的取消和中國東盟自貿(mào)區(qū)逐步建成，兩國紡織業(yè)的競爭與合作將更加密切。為創(chuàng)造雙贏局面，兩國的企業(yè)都應(yīng)避免低價、無序的競爭，通過增加技術(shù)含量來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。