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鋪位出租還出賣? 輕紡面料市場升級中的無奈
來源:admin
作者:admin
時間:2006-03-24 08:49:00


  改造一個市場的難度,本來就不亞于創(chuàng)建一家新的市場,而且對于許多市場來說,許多的工作還不如重新開一個市場來得爽快。本次記者采訪的輕紡面料市場中,只要改造,都面臨著一個招租方式的問題。是出租還是出賣,對這些富有經(jīng)驗的專業(yè)市場來說,本來并沒有懸念,但是偏偏因為這樣那樣的原因,新改造的市場往往不得不作出無奈的選擇。
  
  紹興聯(lián)合市場:38年的經(jīng)營權(quán)一次性投入170萬元

  從紹興中國輕紡城聯(lián)合市場的總體框架來看,和以往相比,新改造的市場不僅務實、科學,而且把商戶的商務服務做得異常細致,但是眼下,入駐一次性投入較高,成了當?shù)厣虘舻慕裹c問題。記者了解到,整個聯(lián)合市場投資近12個億,投入大,造價昂貴。其中,土地投資6億元,平均每畝地價大約要1300多萬元;工程建筑約6億元,由包括中國輕紡城集團在內(nèi)的10個股東共同開發(fā)。據(jù)一位知情人告訴記者,對聯(lián)合市場的大股東中國輕紡城集團來說,如果100%控股,對經(jīng)營一個市場來說自然更容易成功。但是由于整個項目的投資太大,風險太高,以至于輕紡城集團不得不作出“合作”的選擇。眼下的股東中,有房地產(chǎn)開發(fā)商,有老市場中的“特大戶”,共10個,由輕紡城集團相對控股。投資大的項目更急著收回成本,加上股東們都有自己的利益和打算,因此,以這樣的構(gòu)成形式,鋪位不賣都難。聯(lián)合市場的做法是,賣經(jīng)營權(quán)38年,共需170萬元。一位經(jīng)營戶告訴記者,這樣的投資,如果一個公司產(chǎn)值不到1000萬元,還是不要打那里的算盤了(目前,整個輕紡城老市場的租金大約6年26萬元)。平心而論,聯(lián)合市場的定價其實并不高,記者作過調(diào)查,在柯橋,各輕紡市場旺鋪的年平均租金為4萬多元,和聯(lián)合市場差不多。但是,新市場一個鋪位有28平方米,而老市場一般有超過10平方米的鋪位就已經(jīng)不錯了。加上聯(lián)合市場各種配套設施都比老市場齊備和方便得多,對實力雄厚的大戶來說,這里的成本并不算高。問題就在于一次性投入太高,年限又太長。記者隨機采訪的幾個商戶都說,他們自然不希望購買經(jīng)營權(quán),像以前那樣租是最好的。而且市面上還有傳言,說聯(lián)合市場賣得不錯,不過投資的多,真正想做生意的少,關鍵就在于這道門檻上。一位老總則認為,聯(lián)合市場投資過大,這樣的招租模式也是無奈,畢竟沒有哪個集團吃得消把如此巨大的投資擱淺在一個項目中,然后等待未來幾十年后收回投入。這也是許多計劃改造的專業(yè)市場的共同問題。

  寧波輕紡城:一半出租 一半賣斷經(jīng)營權(quán)

  寧波輕紡城的這次改造,也碰到了和紹興中國輕紡城幾乎一模一樣的問題。寧波輕紡城股份有限公司辦公室陳主任向記者介紹,輕紡城計劃利用3年時間進行整體改造,工程分3期進行,一期工程將投資5000余萬元,預定今年10月投入使用,改造后的市場分兩層(部分3層)。全部工程改造竣工后,市場營業(yè)面積將目前的7.5萬平方米擴大到12萬平方米,新增攤位2000個。

  和紹興中國輕紡城相同,改造中的寧波輕紡城也存在著投資的風險問題。據(jù)介紹,新市場會采用一半出租,一半賣斷經(jīng)營權(quán)的做法。對于這類賣斷經(jīng)營權(quán)的招租模式,一位市場老總評論說,其實從過去的經(jīng)驗來看,市場用出租的方式招商是最成功的,比如看義烏的眾多市場,租金控制,可以總體控制商貿(mào)成本;管理統(tǒng)一,可以有效地防范假冒偽劣商品的入駐;同時專業(yè)市場的經(jīng)營關鍵就在于“專業(yè)”二字,出租便于市場管理者整體把握,并加以引導。如果以賣斷經(jīng)營權(quán)的方式,起碼過去的經(jīng)驗來看并不成功,還造成了許多至今無法解決的遺留問題。好在現(xiàn)在已經(jīng)不是過去,許多經(jīng)驗留了下來,只要注重一些合同細節(jié)的處理,老的問題應該不會完全重演,但是對新的問題也要注意防范。
 
  但是除了招租上的問題,寧波輕紡城還有自己的問題。和紹興中國輕紡城一樣,寧波輕紡城的這次改造不存在整體搬遷的問題,新大樓要解決的不僅是停車等配套設施方面的基本問題,還要解決提高市場檔次和增加先進交易手段等本質(zhì)問題。但是有一個問題,以批零生意為主的寧波輕紡城顯得更為明顯。新市場將是寧波輕紡城的精品版,同時市場內(nèi)也涵蓋了包括輕紡、建材、家私等門類。對于這樣的整體布局,記者采訪了一些市場老總進行評價。一位老總告訴記者,在市場內(nèi)開精品區(qū),從好的方面來說,這是許多市場提升檔次的手段,而且還可以激勵普通區(qū)的商戶不斷提升自我,也加入到精品區(qū)的行列。從不太好的方面來說,增加了市場的競爭激烈度,同時還提高了客商選擇合作商家的成本。事實證明,從貨品來看,普通區(qū)的未必比精品區(qū)差多少,商戶間互相詆毀的情況也屢見不鮮,這就人為造成精品區(qū)商品不精的局面,很難達到市場管理者最初的意圖了。這里倒不是說開精品區(qū)對市場的提升是無效的,關鍵還是看管理者在預見到可能發(fā)生的問題后,如何加以防范和解決。這位老總說,從目前的經(jīng)驗看,好像并不存在一個徹底解決的辦法,最重要的可能就是管理者要提高管理水平了。

  其他升級市場:賣斷經(jīng)營權(quán)的做法是八九不離十了

  記者一路采訪下來,發(fā)現(xiàn)在改造過程中的問題,幾乎存在于所有資金不充裕的市場中。作為規(guī)模比紹興、寧波兩家更小一些的杭州中國絲綢城,未來的改造也要面臨這個問題。今年上半年,絲綢城內(nèi)22畝土地將拍賣,然后由開發(fā)商幫助絲綢城開發(fā)建造一個新的絲綢產(chǎn)品交易區(qū)。至于今后的招租方式,雖然很多事還沒有定論,市場管理方無法給記者一個答案。但是記者仍然很難想像,會有哪個房產(chǎn)開發(fā)商吃得消把大筆資金壓在絲綢城項目,等著若干年后靠租金及其他收入收回成本。因此,賣斷經(jīng)營權(quán)的做法是八九不離十了。那么有沒有解決的辦法呢?

  除了賣商鋪或賣經(jīng)營權(quán)市場還能做什么?

  探討一:賣股權(quán)不賣鋪子

  其實,專業(yè)市場要收回改造投資,從理論上講未必一定要通過賣商鋪或賣經(jīng)營權(quán)來實現(xiàn)。事實證明,把一個專業(yè)市場分割成一個一個小攤位,又由一個一個的業(yè)主自主經(jīng)營,這樣的模式對市場發(fā)展沒有長遠意義。但是如果把市場分割成一股一股的股份,賣股權(quán)不賣鋪子,投資者每年可以根據(jù)所占股份的比例得到收益,這樣就能使投資者和管理者的利益一致,既有利于市場整體的發(fā)展,又能在比較短的時期內(nèi)收回成本,理論上來說辦法不錯。不過記者也了解到,這樣好的方法擺在市場面前,并沒有可行性?!捌鸫a在我們紹興,這條路行不通。”一位業(yè)內(nèi)人士這么告訴記者。他說,現(xiàn)在的投資者巴不得今天投資下去,明天就有回報,很少有人愿意等待如此漫長的回報期。而且過去的經(jīng)驗顯示,買了鋪位,起碼跑得了和尚跑不了廟,好歹東西在,如果市場辦得不好,出了狀況,總還有辦法??扇绻ネ顿Y那些看不見的股權(quán),一旦市場出現(xiàn)問題,那才是標準的血本無歸。相似的失敗例子也能舉一堆,比如前幾年買商鋪,還有一定返租回報收益的房產(chǎn)投資方式比較時髦,這幾年下來,除了到手的商鋪,很難看到那部分經(jīng)營收益的分紅,到頭來,還是倒買倒賣商鋪最安全。如此種種,這樣的招商套路行不通。記者隨即又采訪了紹興當?shù)氐囊晃唤?jīng)營戶。他煞有介事地告訴記者,關鍵是我國金融體制還不夠健全,這樣的投資缺乏保障。其實就市場行為來說,有人炒鋪位,有人經(jīng)營鋪位,“分工”不同,無可厚非。若各方面條件成熟了,投資者自然愿意買股權(quán),畢竟從長遠意義來說,投資者和市場管理者的利益是一致的。

  此外,與相關金融機構(gòu)合作,拿出行之有效的信托計劃,本也是一條好路,奈何涉及金融資本方面的運營比較復雜,市場開發(fā)單位也只能暫時摸索著向前。

  探討二:到銀行按揭

  在一些已經(jīng)成熟的市場,投資像聯(lián)合市場這樣的商鋪,可以通過到銀行按揭來解決投資過大、資金滯留過多的問題。但是在采訪中發(fā)現(xiàn),這條途徑也有點難。上海浦東發(fā)展銀行杭州分行的郭劍告訴記者,拿市場鋪位的經(jīng)營權(quán)作為抵押到銀行按揭,不是沒有先例,但是做起來比較難。首先,經(jīng)營戶手里的不是自己的商鋪,而是經(jīng)營權(quán),因此不能僅憑此得到貸款。眼下一些市場的做法是,由市場出面進行擔保,銀行認可后便可以按揭。但這種做法只對老的市場才可行,因為一個鋪位經(jīng)營權(quán)的價值到了銀行手里需要量化,確定到底值多少錢。在老的市場,有周圍類似的鋪位進行參照,但是如果是新市場,就比較麻煩了。如此一來,就需要再找一個可靠的機構(gòu)來擔保。過去所有的先例是由當?shù)卣雒?,給這類貸款行為以政策,事情才可能辦得下來。其次,這類鋪位按揭貸款還需要一個執(zhí)行單位。比如有某貸款人屆時還不出貸款,那么就需要一個行政職能機構(gòu)執(zhí)行其后續(xù)的工作。過去,市場、銀行等喜歡找工商部門進行合作,當然,這其中也有一個協(xié)商的過程。有了這兩個條件,像聯(lián)合市場這樣的商鋪中意者就可以從銀行貸到款了。但是,這有一個前提條件,郭劍說,為什么有不少市場并不愿意走這條途徑,關鍵在于第一、整套服務工程浩大,協(xié)商的部門較多,工作比較繁瑣,總之很麻煩,一些專業(yè)市場管理者未必有此心力。第二、一旦可以通過按揭購買商鋪經(jīng)營權(quán),那就說明原本由投資者一人承擔的投資風險,將分散到市場、銀行、相關部門的頭上,也就是說,生意好,大家都好,生意不好,那就全被“拖下了水”。所以,很多相關部門、企業(yè)實在不愿意把自己牽扯進去。惟一的解決辦法,可能就要看當?shù)卣畬κ袌龅闹С至Χ攘?。眼下,記者了解到,?lián)合市場已經(jīng)有了相類似的服務。

信息來源:浙江市場導報