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　　在這場金融危機中，日本的經濟與世界各國一樣損失慘重：首先是股市暴跌，東京股指一度跌到26年來的最低點，許多上市公司破產；接著是日元升值，漲到13年來的最高點；然后是出口疲軟，歐美國家經濟衰退導致日本對外出口銳減，豐田公司2008年度業(yè)績預測下調了1萬億日元，而日產公司的最新業(yè)績預測為零。日本內閣府近日公布的統(tǒng)計數據顯示，第三季度GDP同比下滑了0.1%，連續(xù)兩個季度下滑。財經大臣與謝野馨也承認：日本經濟進入了衰退階段。 經歷了將近一個月的恐慌以后，日本上上下下開始積極思考怎樣面對金融危機和經濟衰退的現(xiàn)狀。 事實上，日本企業(yè)在金融投資方面一直比較保守。有經濟學家認為，日企的“保守”使得日本的經濟雖然損失慘重，但保住了“元氣”。東京證交所的一位高管透露過兩組數據：第一是日本企業(yè)和老百姓很有錢，全日本個人金融資產有1500萬億日元（約合105萬億人民幣），企業(yè)則更多；第二是日本股市的份額，占最多的居然是外國人，本國散戶才占15%，企業(yè)則只有9%。那么多錢到哪里去了？原來，經歷過傷痛的日本人對金融有一種骨子里的不信任，寧可存款、買國債，也很少涉足有風險的金融產品。與此相似，日本企業(yè)也不怎么熱衷去金融市場“以錢生錢”。 許多企業(yè)都要求金融機構采取穩(wěn)妥的方式管理自己的金融資產，有的大企業(yè)甚至自己開個銀行來理財，把財力專注于企業(yè)自身的生產研發(fā)。雖然有時也拿出一小部分錢小打小鬧一下，但決不會動用日常流動資金。經歷過幾次經濟危機的日本企業(yè)都懂得，只有腳踏實地搞好本業(yè)，才可涉及金融業(yè)，且絕不陷得太深。 經濟學家指出，現(xiàn)在的日企只能從企業(yè)自身尋找解決辦法，把金融危機帶來的日元升值、出口減少等問題看作是一種機會。首先應該放棄出口立國的發(fā)展模式，加強爭奪海外資源地，利用強勢日元進口資源，拉動相關產業(yè)；然后應該繼續(xù)發(fā)展內需產業(yè)，支持建筑、旅游、造紙、電視節(jié)目制作等內需產業(yè)征戰(zhàn)海外；最后還要加大對科技的投入和國際市場的調研，一方面把世界最高水平的技術應用到商品中，另一方面簡化商品功能，提高生產率并降低成本。只要應對得當，日本不僅能比別國更容易挨過金融危機，甚至在危機過后更有競爭力。 東亞的實業(yè)家喜歡開工廠，這種“造物”情結最近幾年在美國金融神話的誘惑下有些淡薄。然而，當金融危機襲來之時，腳踏實地發(fā)展實體經濟的精神卻更值得稱道。金融危機使人回憶起在2006年跌倒的兩位日本年輕人：一位是當時日本三大門戶網站“活力門”的總裁堀江貴文，另一位是被稱為“民間股神”的村上基金掌門人村上世彰。兩人都是那幾年風光無限的時代寵兒，他們推崇美國投行的模式，鄙視日本的傳統(tǒng)，善于通過炒作消息和敵意收購操縱股價。然而，兩人最終因為涉嫌散布虛假信息以及暗箱操作先后被捕，日本股市因此在一周內蒸發(fā)3000多億日元。西方媒體為他們嘆息許久，認為這是日本“老朽”們的復仇。他們到底是變革日本傳統(tǒng)的先驅還是善玩虛擬經濟的騙子？今天仍無法定論。不過，在村上被捕的那天晚上，一位從普通推銷員一直干到董事長的“老朽”說的話卻使人印象深刻：在日本，“只要有錢，干什么都行”的想法是行不通的，老老實實地流汗干實事才是正道。（曹鵬程）

信息來源：中國新聞網