7月31日，新國貨絲綢品牌太湖雪發(fā)布2025年半年度業(yè)績報告。報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入2.81億元，同比增長17.75%；凈利潤1898.49萬元，同比大幅增長69.77%，扣非凈利潤為1919.05萬元，同比增長106.96%。
太湖雪承襲蘇州絲綢文化精髓，以研發(fā)設計、生產制造、品牌運營及渠道建設為核心業(yè)務板塊，致力于絲綢產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與價值提升。在新消費升級與國貨崛起背景下，公司立足蘇州絲綢非物質文化遺產，矢志打造兼具傳統(tǒng)美學與現(xiàn)代品質的新國貨絲綢領導品牌。歷經十余年精耕細作，現(xiàn)已構建涵蓋蠶絲被、床品套件、絲綢飾品、絲綢服飾四大品類的完整產品體系，市場地位持續(xù)鞏固。
從財務數(shù)據(jù)看，太湖雪成長性表現(xiàn)突出。公司上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入2.81億元，同比增長17.75%。凈利潤1898.49萬元，同比增長69.77%，顯著高于營收增速，反映成本控制優(yōu)化及經營效率提升。
公司上半年業(yè)績增長，與線上渠道的爆發(fā)式擴張密不可分，財報顯示，2025年公司上半年線上渠道銷售1.488億元，相比去年同比增長29.19%。2025年線下渠道銷售也實現(xiàn)穩(wěn)定增長，相比去年同期增長6.6%，實現(xiàn)營收1.304億元。
公司表示，伴隨消費市場回暖與升級趨勢，公司確立了“卓越引領，對標先進，提質增效，穩(wěn)健發(fā)展”的年度經營方針，并聚焦“品牌重塑與升級”及“渠道創(chuàng)新與變革”兩大核心抓手，全面推進高質量發(fā)展。
針對線上渠道，太湖雪實施深化精細化運營策略，持續(xù)優(yōu)化小紅書、短視頻等內容創(chuàng)作質量，著力構建覆蓋廣泛的“全域直播”營銷矩陣。在核心電商平臺實施“品牌自播”與“達人代播”的戰(zhàn)略協(xié)同，有效提升了各平臺的投入產出效率。海外社交媒體矩陣布局亦同步完善，增強全球化品牌觸達能力。
線下渠道方面，太湖雪則精準把握文旅消費復蘇及離境退稅等政策機遇，以蘇州門店為標桿，積極參與“家居家裝國補”活動。同時，積極擁抱數(shù)字化工具，利用抖音本地生活、短視頻等形式有效拓展公域流量入口，加強私域流量池的精細化運營，加速線上線下深度融合，顯著提升了線下門店整體運營效率與服務品質。
報告期內，公司持續(xù)深化“蠶絲被，就選太湖雪”品牌戰(zhàn)略，以蠶絲被品類為技術標桿，通過“面料革新、工藝精進、花型創(chuàng)新、聯(lián)名合作”四大設計創(chuàng)新策略，旨在全面提升產品的獨特性和市場吸引力。
公司蠶絲被深度植根蘇州絲綢文化基因，將非遺技藝精髓與現(xiàn)代科技融合創(chuàng)新。報告期內，公司蠶絲被以錦鯉戲藻、葫蘆、花窗等江南文化符號為靈感源泉，通過緙絲“通經斷緯”工藝立體呈現(xiàn)錦鯉躍動之姿，運用蘇繡盤金技法勾勒福祿紋樣，實現(xiàn)紋樣活態(tài)傳承。
在此基礎上，公司開創(chuàng)性地拓展了“居家、辦公、車載、出行”四大應用場景，以滿足消費者在不同生活場景下的多元化需求。同時，公司特別注重凸顯產品的“社交”與“文化”屬性，圍繞“深化文化內涵、提升社交價值、優(yōu)化功能體驗”三大核心進行產品開發(fā)，形成以專業(yè)蠶絲被為基石、跨界聯(lián)名為溢價載體、國潮設計為破圈引擎、母嬰專線為增量賽道的全周期產品生態(tài)體系。
公司依托絲綢研發(fā)領先優(yōu)勢，深化與蘇州博物館、蘇州絲綢博物館、蘇州織造署、上海博物館、廣州博物館等文博機構及拙政園、周莊古鎮(zhèn)等文旅地標跨界合作，同步聯(lián)動藝術家王敬賢及影視IP，構建多元文化共創(chuàng)生態(tài)。報告期內，公司與蘇州博物館聯(lián)名“冰姿綴玉”系列產品，與蘇州絲綢博物館聯(lián)名推出“國色華章”系列產品，與蘇州織造署聯(lián)名推出“瑞云勝境”系列產品，通過推出的個性化、定制化的聯(lián)名絲綢制品，旨在講好蘇州絲綢故事，弘揚中華絲綢文化。
展望未來，太湖雪表示將深化“微笑曲線”戰(zhàn)略，強化研發(fā)設計與品牌運營，同時加速海外市場拓展，目標打造國際化絲綢奢侈品牌。在國貨崛起與消費升級的雙重紅利下，這家新國貨絲綢領跑者或將繼續(xù)書寫增長傳奇。
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