自從加入WTO，低勞動力成本優(yōu)勢使中國迅速成為“世界工廠”，加之地方官員晉升中的“政治錦標(biāo)”、國內(nèi)房地產(chǎn)市場繁榮均使國內(nèi)經(jīng)濟大部分時間出現(xiàn)“高增長、高通脹”現(xiàn)象。
但是今昔不同，未來中國面對的經(jīng)濟、金融環(huán)境將出現(xiàn)很大變化。從經(jīng)濟背景來看，當(dāng)前中國與日本20世紀90年代的情況較為相似，因此回顧當(dāng)時日本經(jīng)濟和金融市場的表現(xiàn)，對于判斷未來中國貨幣政策取向?qū)⑹潜匾摹?
日本1990年后
經(jīng)濟環(huán)境與政策應(yīng)對
20世紀90年代至21世紀的前10年，日本經(jīng)濟整體呈現(xiàn)增長中樞放緩、通貨緊縮長期化格局。以經(jīng)濟、政策應(yīng)對的不同，我們大致把日本經(jīng)濟劃分為三個階段。
第一階段，1990~1996年泡沫經(jīng)濟破裂，房價和股價開始大幅下跌，1990~1992 年，日經(jīng)指數(shù)從近4萬點下降到 17000點，東京地區(qū)地價也大幅下跌。在此階段日本經(jīng)濟從90年代初7%的持續(xù)增長大幅下滑至1994年中期5%的負增長。盡管如此，由于兩方面原因，日本經(jīng)濟在此后仍出現(xiàn)了“死貓反彈”：其一，雖然金融不良債權(quán)增加，但壞賬減記依然不足。比如，1993年政府首次公布各類銀行不良貸款8萬億，但遠低于研究機構(gòu)估算的40~56萬億的水平。因此90年代初經(jīng)濟和信貸出現(xiàn)滑落后，兩者在1995年前后出現(xiàn)反彈，其中信貸增速在1996年3月達到2%，GDP增速從1994年中期的5%負增長恢復(fù)至1996年的3%；其二，財政政策偏向積極，政府民間財政支出在1994年至1996年間平均增長達到7%。
第二階段，政府的“自滿”和過于激進的金融改革導(dǎo)致日本經(jīng)濟再度衰退。財政方面，日本政府在1997年4月上調(diào)消費稅、社會保障稅，大規(guī)模稅收增加對經(jīng)濟回升形成打擊，當(dāng)年四季度內(nèi)需下滑了2%。日本的金融改革同樣過于激進，1996年末，日本推出以“自由、公平和國際化”為目標(biāo)的金融大爆炸，力圖使以間接金融為主的日本金融市場向以直接金融為主的歐美式金融市場轉(zhuǎn)化，誘導(dǎo)日本社會中高達1200兆日元的個人金融資產(chǎn)投向股票、可轉(zhuǎn)換債券等直接金融資產(chǎn)，并致力于推進金融機構(gòu)混業(yè)經(jīng)營。但當(dāng)時金融改革并不成功：一方面，股市低迷，居民持有的資產(chǎn)以現(xiàn)金和存款為主，避險心態(tài)較強，同時經(jīng)濟低迷，失業(yè)率高，工資增長停滯使居民資產(chǎn)再配置動力不足；另一方面，管制放松和促進競爭為中心內(nèi)容的改革對金融體制形成沖擊，1997年開始北海道拓殖銀行、山一證券等大型金融機構(gòu)接連倒閉，不良債權(quán)集中處理沖減了資本，也抑制了貸款擴張。數(shù)據(jù)方面，日本貸款增速從1998年1月的1.6%持續(xù)下滑至2000年初的負5%；這一階段金融機構(gòu)倒閉、信貸緊縮導(dǎo)致經(jīng)濟低迷和通縮風(fēng)險再度加劇。
第三階段，2001年后日本央行開始量化寬松政策(QE)，以緩解核心通脹持續(xù)下滑和經(jīng)濟衰退，具體包括：將先前一直采用以隔夜同業(yè)拆借利率為基礎(chǔ)的貨幣政策目標(biāo)改成以央行對受其監(jiān)管的金融機構(gòu)所存放于央行的準(zhǔn)備金數(shù)額為貨幣政策目標(biāo)；央行公開承諾經(jīng)濟未擺脫通縮，寬松政策就不會結(jié)束；央行將單向購進長期日本國債，為市場提供充足流動性。從效果來看，日本央行資產(chǎn)負債表大幅擴張，起到了穩(wěn)定金融體系和降低長期利率的作用，其中東京銀行間拆借利率(Tibor)壓低在0.1%附近、10年期國債收益率從2002年的1.5%下降至2003年中期的0.5%，而在2006年3月QE退出時經(jīng)濟亦出現(xiàn)一定好轉(zhuǎn)。雖然如此，但QE效果并不長久，基礎(chǔ)貨幣擴張并未帶來廣義貨幣(M2)增速的回升。從數(shù)據(jù)來看，5年內(nèi)基礎(chǔ)貨幣供給增長了73%，而以M2+CD衡量的貨幣供給同期增長僅為12%。從原因來看，這既在于銀行修復(fù)資產(chǎn)負債表時，信貸持續(xù)收縮帶來貨幣乘數(shù)下降，也在于企業(yè)資產(chǎn)端抵押品價值下降、外部需求不足導(dǎo)致投資下滑、企業(yè)貸款需求不足。除了國內(nèi)因素，在這20年內(nèi)，海外經(jīng)濟環(huán)境同樣增加了日本經(jīng)濟衰退壓力。一方面1997年亞洲金融危機、2000年美國互聯(lián)網(wǎng)+泡沫破裂帶來金融市場沖擊使亞洲經(jīng)濟出現(xiàn)明顯放緩，亞洲1997年、1998年GDP同比增長分別為-3.1%和-9.4%，這對日本出口形成打擊；另一方面，全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移，貿(mào)易格局改變降低了日本傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢。中國、韓國在機械、化工、汽車家電等行業(yè)崛起使日本出口增長亦出現(xiàn)較為明顯的回落，1999年日本出口出現(xiàn)6.12%的負增長，1997年~2000年期間日本出口平均增長3.95%，遠低于韓國、中國的7.7%和13.8%。
除了宏觀層面，企業(yè)資產(chǎn)負債表衰退和投資需求低迷也是導(dǎo)致經(jīng)濟衰退的重要原因。從數(shù)據(jù)來看，日本企業(yè)自1995年末開始持續(xù)去杠桿，負債率從80%持續(xù)回落到2007年中期的65%。我們理解土地、證券市值下降是導(dǎo)致日本企業(yè)收縮資產(chǎn)負債表的重要原因，土地占資產(chǎn)比例在1990年達到10%后持續(xù)回落。此外由于需求不振，企業(yè)經(jīng)營利潤率在90年代后也下滑明顯，這使企業(yè)不愿增加資本支出，經(jīng)營中采取了負債最小化的“去杠桿”策略，企業(yè)固定資產(chǎn)在1985年~1990年平均增速達12%，而此后僅為4%。
日本經(jīng)濟復(fù)蘇低于預(yù)期
1990年后日本經(jīng)濟長期衰退至少有幾點原因：1。房地產(chǎn)、股票市場泡沫太大，這導(dǎo)致企業(yè)、銀行在此后需要較長時間修復(fù)資產(chǎn)負債表。比如在土地升值很快時，企業(yè)以此為抵押進行資產(chǎn)擴張，后期土地價格暴跌，企業(yè)抵押品價值下降、無法得到外部融資，固定資產(chǎn)擴張大幅放緩。對于金融機構(gòu)而言，不良債權(quán)清理和資本補充均造成信貸緊縮；2。日本金融自由化改革并不成功，這在于社會文化中對于企業(yè)投資經(jīng)營失敗容忍度低，債券、風(fēng)險資本市場難以得到發(fā)展。同時日本銀行業(yè)傾向于經(jīng)營利潤率低的關(guān)系型貸款，為其提供了較寬松的還款、展期條件。主銀行制的金融體系并未真正改變，融資市場并未完全實現(xiàn)市場化、新興產(chǎn)業(yè)融資不足、大型低效率企業(yè)財團占用信貸資源現(xiàn)象依然存在；3。貨幣、財政政策搖擺不定增加了經(jīng)濟衰退程度。從貨幣政策來看，2001年QE來得太晚，前期銀行業(yè)不良資產(chǎn)剝離太遲、太少，這致使信貸條件一直偏緊；財政政策方面，消費稅上調(diào)過快，影響私人消費、投資預(yù)期，而政府項目對投資拉動并不持續(xù)；4。外部金融環(huán)境與資本流動沖擊。除了上文提及的金融危機沖擊外，2001年日本央行采用QE后，日本與美國國債利差擴大，以融資日元投資海外高收益資產(chǎn)的交易模式盛行。從國際收支平衡表來看，證券投資的凈流出大幅增加，以滾動12個月數(shù)據(jù)衡量該項目從2003年中期的1.6萬億的順差大幅下降至2007年出現(xiàn)1.3萬億逆差；5。人口老齡化、僵化的用工體制等供給方面因素也拉低了經(jīng)濟增長中樞。其間，65歲以上老年人占比從1990年的17%快速上升到2005年的27%，此外雖然日本的終身雇傭制使失業(yè)率上行有限，但實際工資卻持續(xù)下行，從1991年增長5%持續(xù)回落到2002年的負4%，此后雖然失業(yè)率回落，但工資基本維持零增長，這抑制了國內(nèi)消費需求回升。
中國經(jīng)濟下行風(fēng)險增加
從2001年中國加入WTO到十八屆三中全會，我們大致將中國經(jīng)濟增長劃分為三個階段：1.2001至2008年“次貸危機”之前，中國經(jīng)濟平均增速達到10%。外需強勁、城鎮(zhèn)化發(fā)展使制造業(yè)和房地產(chǎn)投資成為兩大重要引擎。2005年至2007年間平均固定資產(chǎn)投資增速在25%~30%之間。需求走強導(dǎo)致的供給瓶頸拉高通脹，PPI中樞達到3.6%；2.2008年應(yīng)對“次貸危機”的政策刺激至十八屆三中全會前。這段時間，伴隨4萬億投資，地方政府、國內(nèi)企業(yè)形成“繁榮錯覺”，各自在基建領(lǐng)域、水泥、鋼鐵和機械等傳統(tǒng)行業(yè)紛紛增加資本支出，使固定資產(chǎn)投資增速再度攀升，資本形成占GDP比例從2007年的42%再度攀升至2010年的48%。但事實上，經(jīng)濟反彈曇花一現(xiàn)，財政刺激不可持續(xù)性疊加政府再度對地產(chǎn)行業(yè)進行調(diào)控等因素，GDP增速從2011年一季度的10.2%持續(xù)走低至2012年底的8%。PPI走勢更反映需求端疲弱，自2012年一季度后就出現(xiàn)持續(xù)負增長；3。十八大后，中國政府逐步接受了“三重疊加期”增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來經(jīng)濟中樞下滑事實，開始在“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”間尋找平衡，這包括在國內(nèi)推行簡政放權(quán)、鼓勵民眾創(chuàng)業(yè)，在海外推行“一帶一路”戰(zhàn)略，輸出國內(nèi)在高鐵、電力設(shè)備、新能源等領(lǐng)域的產(chǎn)能?？紤]到供給方面的政策難以一蹴而就，政府在信息、電網(wǎng)、油氣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、健康養(yǎng)老服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、清潔能源等領(lǐng)域加大投資力度，以防止經(jīng)濟失速。這段時間GDP一直徘徊在略高于7%的增長水平，PPI跌幅則持續(xù)擴大。
從中觀企業(yè)資產(chǎn)負債表也可以得到同樣結(jié)論。從數(shù)據(jù)來看，以有息負債占總資產(chǎn)比例來衡量，企業(yè)杠桿變化大致經(jīng)歷了2002年~2005年“加杠桿”、2005年~2008年中期“去杠桿”和2008年后再度加杠桿三個階段，杠桿率的低點在2002年和2008年為70%，而在2005年底和目前達到93%的高點。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營利潤來看，與前文的結(jié)論一致。在2002年~2005年間需求旺盛，企業(yè)貸款需求上升進行主動“加杠桿”，經(jīng)營利潤率上升3個百分點至8.6%，此后盈利好轉(zhuǎn)帶來企業(yè)利潤增長，加上股票市場繁榮帶動IPO增加，企業(yè)開始去杠桿，這段時間企業(yè)經(jīng)營利潤率大幅上升至10%。2008年后，企業(yè)對財政刺激帶來的反彈視為“繁榮幻覺”，因此再度大幅增加資本支出，但由于產(chǎn)能過剩、疊加需求不足，企業(yè)經(jīng)營利潤率持續(xù)下滑，在2012年后一直僅在5.5%左右，在這一階段，存量債務(wù)高企和經(jīng)營現(xiàn)金流不足導(dǎo)致企業(yè)被動“加杠桿”，這導(dǎo)致企業(yè)投資意愿不足，并增加經(jīng)濟下行風(fēng)險。
與經(jīng)濟增長變化相對應(yīng)，中國貨幣政策也大致經(jīng)歷了如下階段。
第一階段，2008年前，外需強勁推升外匯占款使基礎(chǔ)貨幣維持很高增速，2005年~2008年的平均增長達到20%以上。為了應(yīng)對經(jīng)濟過熱和通脹風(fēng)險，中國央行通過上調(diào)準(zhǔn)備金率、發(fā)行央票等形式進行對沖，準(zhǔn)備金率從2003年8月的6%持續(xù)上調(diào)至2008年中的17.5%，這導(dǎo)致貨幣乘數(shù)負增長。由于前者占主導(dǎo)作用，而中國央行政策調(diào)控僅是“適應(yīng)性”的，因而商業(yè)銀行主動性信貸擴張，滿足了企業(yè)旺盛的融資需求。
2008年后的信用擴張分為兩個階段：第一階段在2008年至2012年末，這期間既有配合4萬億投資信貸擴張，也有2011年通脹緩解后貨幣政策放松影響，其間中長期貸款平均增速達到23%。第二階段，在2012年后，中國央行整體貨幣政策取向中性，試圖在穩(wěn)定增長、控制金融風(fēng)險和平衡外部流動性間取得平衡。這一階段，多目標(biāo)制的存在使貨幣政策傳導(dǎo)機制并不盡如人意。比如在經(jīng)濟景氣度下降、利率市場化后“金融脫媒”加劇，銀行在表內(nèi)的信貸意愿、信用擴張能力持續(xù)下降，2012年末至今存款增速從16%下滑至10%，而中長期貸款增速平均僅有13%；另外，2012年至2013年6月間，以信托、委托貸款為主的影子銀行大幅擴張，增速在2013年6月前高達46%。央行在當(dāng)年6月制造的“錢荒”造成金融市場大幅波動，隨后漸進的表外融資監(jiān)管使融資增速持續(xù)回落到16%，這在客觀上增加了市場融資壓力。更為重要的是發(fā)達國家央行寬松貨幣政策變化，間歇性的歐債、中東地區(qū)的地緣政治危機均增加了中國央行調(diào)控基礎(chǔ)貨幣難度，也導(dǎo)致短期利率波動。
中國未來貨幣政策取向
目前中國和日本20世紀90年代經(jīng)濟、金融環(huán)境有幾方面相似：1。隨著人口紅利下降影響需求、高庫存帶來過剩供給，中國房價面臨回落風(fēng)險，也增加了投資下滑壓力；2。由于需求不足、加上杠桿率處于高位，國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)負債表衰退。較高存量債務(wù)既占用較多信貸資源，營業(yè)利潤率下滑也減少企業(yè)資本支出意愿；3。中國政府正在加速金融體制改革，包括推進多層次資本市場建設(shè)、豐富金融工具交易等，但這本身也是“雙刃劍”，目前的“金融脫媒”、從間接融資到直接融資的換擋同樣存在一定金融體系風(fēng)險。比如投資者風(fēng)險偏好過高，提高金融市場波動；又如商業(yè)銀行存款流失，帶來傳統(tǒng)行業(yè)的信貸投放不足；4。從海外環(huán)境來看，美聯(lián)儲QE退出，未來的加息或影響私人部門本外幣配置和資金跨境流動，造成人民幣匯率波動。
概而言之，考慮到“經(jīng)濟增長放緩，通縮風(fēng)險上升”外，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中需要逐步消化結(jié)構(gòu)性問題，這既包括消化前期刺激政策帶來地方債務(wù)擴張過快、平穩(wěn)消化房地產(chǎn)價格泡沫，也包括促進企業(yè)平穩(wěn)“去杠桿”，約束影子銀行擴張等。因此這需要在政策框架方面進行適時、前瞻調(diào)整。
從未來較長時間來看，我們認為寬松貨幣政策依然是必要的，這既包括傳統(tǒng)的降息、降準(zhǔn)，也包括發(fā)揮政策性銀行的作用，甚至需要適當(dāng)擴充央行資產(chǎn)負債表來緩解金融風(fēng)險。首先，考慮到國內(nèi)通脹環(huán)境溫和，我們預(yù)計中國央行在上半年仍將降息25~50個基點，這既減少企業(yè)財務(wù)費用支付，維持資金鏈穩(wěn)定，也可以促進房地產(chǎn)銷售、穩(wěn)定相關(guān)行業(yè)投資，應(yīng)對外匯占款流入放緩，降準(zhǔn)可以增加基礎(chǔ)貨幣，改善銀行信貸條件偏緊的局面。其次，從政策性銀行轉(zhuǎn)制來看，開行、進出口銀行的重新定位對內(nèi)直接拉動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對外配合“一帶一路”建設(shè)為企業(yè)提供融資。我們測算近期央行對國開行、農(nóng)發(fā)行的注資，至少會分別增加1.8萬億和1.7萬億人民幣的新增信貸擴張空間。最后，從存量債務(wù)解決來看，央行適度擴充資產(chǎn)負債表，使貨幣政策發(fā)揮“準(zhǔn)財政”功能也是可取的。這對于商業(yè)銀行而言，可以得到低成本基礎(chǔ)貨幣，購債的“通道職能”并不會對資產(chǎn)端配置構(gòu)成太大壓力；從地方政府而言，高成本、低久期的債務(wù)被低成本、長久期的債務(wù)置換將提高債務(wù)的可持續(xù)性，降低金融風(fēng)險；從央行本身來看，也是有益的。一方面，政策可信性提高，有助于穩(wěn)定市場參與者預(yù)期，另一方面，央行資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)端將更為豐富，國債、地方債和更多的信用抵押品將逐步取代目前占比高達80%的外匯資產(chǎn)，未來公開市場操作更趨靈活，以利率為主的價格型工具的作用將得到提升。
當(dāng)然未來寬松政策并非沒有風(fēng)險，這在于國內(nèi)通脹走高，美聯(lián)儲加息對于人民幣匯率穩(wěn)定的壓力，但考慮到目前全球產(chǎn)能過剩、通縮預(yù)期一直存在的事實，國內(nèi)通脹風(fēng)險本身不大，而美國經(jīng)濟復(fù)蘇低于預(yù)期，也為我國寬松政策留有較大空間。
（esilk.net聲明：本網(wǎng)登載此文旨在傳遞更多行業(yè)資訊，文章內(nèi)容僅供參考。）
官方微博
官方微信
