當這次金融危機襲來時，中國出口下滑速度之快，暴露出外貿產業(yè)結構中深層次的矛盾。很多人反思，由于中國外貿是依靠勞動力優(yōu)勢和貼牌加工的增長模式，因而缺乏長期競爭力。他們呼吁，中國亟待優(yōu)化外貿結構，金融危機恰巧帶來了好的契機，這一提及多年的老話題如今又被賦予了新的動力。
“危機的倒逼機制都是理論上的，以勞動密集型出口為主的外貿模式符合現(xiàn)階段中國這樣發(fā)展中國家的國情，它連接著就業(yè)、農民工、收入、消費等各個環(huán)節(jié)。溫總理說勞動密集型出口在我國至少還要搞20年。”國務院發(fā)展研究中心外經部部長張小濟接受中國經濟時報記者采訪時亮出這樣的觀點。
那么，后危機時代，中國外貿出口到底應該以一種什么樣的姿態(tài)生存，既能適應中國國情，又能更好地可持續(xù)發(fā)展呢？
擴大出口靠提高含金量
和“中國制造”的通病一樣，“中國出口”缺乏研發(fā)能力、核心技術和優(yōu)秀的自主品牌，多年來，中國出口企業(yè)依照各國采購商的要求不斷壓低供貨價格，似乎已經退到了價格的谷底，尤其是在金融危機使得國外訂單下滑之時，數(shù)量龐大的中國出口企業(yè)正集體遭遇重挫。以往依賴大批量、低價格的外銷模式已不能應付眼前的危機了。
在企業(yè)難以為繼關門倒閉等事件接連發(fā)生的時候，記者卻發(fā)現(xiàn)，在廣東東莞，當合俊玩具廠一夜間消失之際，它的另外一個產業(yè)——毛織業(yè)卻生命力旺盛。
“由于較早提升毛紡織企業(yè)的技術研發(fā)能力和品牌建設，當金融危機的浪潮襲來時，在國際上都具有很大影響力的我國紡織行業(yè)重鎮(zhèn)——東莞市大朗鎮(zhèn)的毛紡織產業(yè)逆勢增長，成為東莞產業(yè)轉型升級的典范。”東莞市大朗鎮(zhèn)黨委書記尹景輝告訴本報記者，今年1—5月，大朗鎮(zhèn)規(guī)模以上毛織產業(yè)逆勢增長8%。
例如，東莞穎祺公司的服裝產品90%出口，雖然今年以來紡織業(yè)頻頻遭受不利因素的打擊，但該公司上半年的接單量從以往的300萬件上升到600萬件，全年的產量預計將從去年的600萬件上升到1200萬件。其服裝出口量能保持大幅增長，得益于企業(yè)的升級轉型。
企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)設計和市場銷售能力不強等問題，曾經嚴重困擾著“穎祺們”的發(fā)展。“為此，大朗制定《產業(yè)結構調整和轉型升級試點工作方案》，為企業(yè)搭建了研發(fā)設計、質量檢測、人才培訓、信息咨詢、展銷物流和融資服務六大公共服務平臺。”尹景輝說。
如今，毛織企業(yè)大大提升了產品質量和數(shù)量，像穎祺公司所生產的普通毛衣價格就從原來的3美元漲到了5美元，企業(yè)利潤率提高了25%，大大增強了抗風險能力。
中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱接受本報記者采訪時認為：“在危機面前，大概有20%的企業(yè)仍然不錯，其生產經營銷售以及效益還在逆勢上升，也有的企業(yè)來不及做訂單，這說明它們有核心競爭力，有抗危機能力。”
這也應了中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲一直強調的那句話：“中國紡織業(yè)的發(fā)展要靠提高科技貢獻率和品牌貢獻率。”
轉型升級要打好基礎
后危機時代的中國外貿發(fā)展必須轉型升級，調整結構，占領產業(yè)價值鏈條的上一端，這是迫在眉睫的。
然而，有一個最現(xiàn)實的問題：“大家都搞高科技了，中國那么多待就業(yè)人口、那么多農民怎么辦？國外那套做法似乎不太符合中國國情。”上海一家外貿公司經理金松對本報記者提出了這樣的疑問。
張小濟的觀點也是把就業(yè)作為考慮的出發(fā)點，他對本報記者說：“現(xiàn)在的關鍵是保出口市場、保國內民生，以勞動密集型出口為主的外貿業(yè)是解決就業(yè)的很大出路，中國出口占比最高的是吸收勞動力最多的紡織等輕工產業(yè)，這是像我國這樣的發(fā)展中國家現(xiàn)階段的國情。不要小看它，它連接著就業(yè)、農民工、收入、消費等一系列環(huán)節(jié)。勞動密集型出口這么多年在國際市場打下一片江山，這是很不容易的，很多國家在這一點上都非常羨慕和佩服我們。溫總理說了，勞動密集型出口在我國至少還要搞20年。”
“全國有1億農民在吃紡織，有2000萬職工在干紡織。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長陳樹津接受本報記者采訪時這樣感嘆，紡織行業(yè)就是問題的典型和縮影，它既是重要的民生產業(yè)，也以勞動密集型為主，在國際上占領了重要份額。對此，陳樹津認為：“升級是多方面的，但不一定是以犧牲勞動力為前提。”
對此，國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部研究員王忠宏認為，我國外貿模式轉型升級是一個長期過程，關鍵是要掌握好“度”，如果在轉型和轉移時沒打好基礎，就會出現(xiàn)空心化危機。他建議尊重市場規(guī)律，培育一個產業(yè)一般需要七八年時間，不要操之過急。
“轉型升級的主體是企業(yè)。”張小濟認為，升級要跟著市場走，市場會調節(jié)，不是理論上說到時候了就該升級。其實，優(yōu)秀的企業(yè)自有辦法，還有捷徑。例如雅戈爾在美國收購了POLO等系列男裝品牌，將其產品和品牌都收入囊中，不用再花金錢和時間成本再創(chuàng)品牌，這樣的例子其實已經不少。
但是很多外貿型企業(yè)不愿去冒險，因為產品的升級和研發(fā)需要的資金不是小數(shù)目，他們寧愿去模仿已經成型的產品，主動轉型的動力就不足。針對這些目的只想生存的企業(yè)，專家建議政府必須引導和支持，尤其對有潛質的企業(yè)，通過培育和提高企業(yè)的核心競爭力，參與國際市場競爭和全球產業(yè)鏈循環(huán)，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。
官方微博
官方微信
