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    作為實體化體制的市地公司，隨著中國加入ＷＴＯ和市場經濟的深入發(fā)展，如何適應形勢，轉變職能山東省威海市絲綢公司以實際行動做了明確回答。這個公司按照省總公司提出的“管理、協調、服務”的六字方針，堅持深化改革，認真轉變職能，誠心實意地為下屬企業(yè)辦實事，受到普遍贊揚。
    過去，威海市絲綢公司一直以行業(yè)管理部門自居，習慣于對下屬企業(yè)發(fā)號施令，下達計劃，現在他們轉變思路，把為企業(yè)服務作為管理的重中之重，積極幫助企業(yè)解難題，度難關。針對沿海經濟飛速發(fā)展，蠶繭生產遭受冷落，桑園面積逐年萎縮，職工就業(yè)面臨威脅的不利形勢，公司積極拓展發(fā)展空間，在公司財力十分緊張的情況下，經理呂以豐同志多次赴烏茲別克斯坦進行考察談判，達成了蠶繭生產的長期合作項目。這一舉措，不僅解決了該市的蠶繭生產發(fā)展問題，而且為本市蠶種的銷售和制絲業(yè)的原料提供了有力保障，促進了全市絲綢業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    以前公司在對企業(yè)的管理上一直處于宏觀指導，很少涉及到具體問題，下企業(yè)多數是走馬觀花。為了徹底改變這一現象，公司充分發(fā)揮管理人員素質高、經驗多的優(yōu)勢，領導干部到基層企業(yè)掛職，直接扎根一線和職工同甘共苦。職能科室在精簡優(yōu)化的基礎上，選派得力人員到企業(yè)擔任財務、審計、保管、生產等業(yè)務骨干，使公司與企業(yè)形成了一個聯系緊密、榮辱與共的利益聯合體。
    公司在認真轉變職能的過程中認為，在市場經濟條件下，公司與企業(yè)只有分工不同，沒有高低之分，只有勇于奉獻自己，甘為企業(yè)鋪路搭橋，才能贏得基層的信賴。因此，在具體工作中，他們一改過去命令多、文件多、會議多的現象，變發(fā)布命令為認真搞好協調，變下發(fā)文件為積極提供信息，變召開會議為深入基層指導，尤其是今年來他們積極發(fā)揮職能科室的作用，廣泛收集、下載各方面的綜合信息，加上公司的看法和建議，編寫成簡明扼要的《信息參考》內部刊物，及時傳遞給基層企業(yè)主要領導，使其盡快掌握生產經營的主動權，主動應對市場的行情和變化。