江蘇民星繭絲綢股份有限公司與繅絲加工企業(yè)實行蠶繭收購聯合經營管理春繭取得良好的業(yè)績
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時間：2004-07-21 09:05:00
江蘇民星繭絲綢股份有限公司與繅絲加工企業(yè)實行蠶繭收購聯合經營管理春繭取得良好的業(yè)績
為加速推進繭絲綢產業(yè)化進程，構造貿工農利益共同體，優(yōu)化蠶繭資源配置，增強整體合力，經民星公司、市蠶桑生產部門和相關繅絲企業(yè)共同商定了2004年蠶繭收購經營操作辦法，春繭收購經營運行中，取得良好的業(yè)績，全市春蠶共發(fā)種11.59萬張，生產蠶繭9.68萬擔，收購鮮繭9.55萬擔，其中民星公司收購5.83萬擔，比計劃增長16.2%，收購張單產創(chuàng)歷史新高，達80.5斤。鮮繭上車率達94%，干殼量達10.3克，平均烘折223，平均毛折260，平均凈度94分，繭質繼續(xù)保持全國、全省前茅。收購價格在全國最高，全市平均收購價格每公擔鮮繭達1040元（含二次分配）。干繭供應繅絲加工企業(yè)的價格優(yōu)惠，比市場價低3000元/噸，初步測算全市春繭加工后可獲利稅2000多萬元，他們的主要做法是：
一、基本原則
1、堅持貿工農一體化的管理體制，一個頭負責蠶繭的生產收購經營。
2、堅持推進“繭本加費用”的司廠聯合經營方式。
3、堅持統(tǒng)分結合的運行辦法。實行“統(tǒng)一收購經營、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一按質論價；按區(qū)實施合同訂購、司廠共同管理、雙向考核獎罰”。
二、運行辦法
1、統(tǒng)一經營。全市統(tǒng)一收購票據、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一按質論價、統(tǒng)一組織收購資金、統(tǒng)一干繭供應作價、統(tǒng)一干繭結算方式、統(tǒng)一繭源配置。
2、分區(qū)掛鉤。依據本鎮(zhèn)絲廠用繭優(yōu)先供應的原則，參照經濟區(qū)域明確各絲廠掛鉤的原料基地。
3、加強管理
——生產管理。在蠶繭生產關鍵技術措施推廣普及上，由各鎮(zhèn)蠶桑站組織實施，生產收烘人員按分工區(qū)域搞好技術服務和監(jiān)督指導。上簇期間各廠派人與蠶桑技干和繭站人員一起分工到戶指導室外預掛、室內營繭，確保簇中通風排濕、選繭出售。
——收烘管理。收烘期間各廠派人與鎮(zhèn)蠶桑站和民星公司的其他股東單位也抽出人員共同參與繭站磅口選繭、后場復核工作，對所收鮮繭的含水率、上車繭率等質量指標進行復核、把關。絲廠人員要全程參加掛鉤繭站的收購、烘干和進倉工作，監(jiān)督繭站收購標準和按質論價政策的執(zhí)行、烘繭適干的把握、選繭并冷卻后裝包，參與倉儲管理和參與對繭站綜合考核工作。
——秩序管理。各廠和鎮(zhèn)蠶桑站主動派員參加各鎮(zhèn)按市里的統(tǒng)一布置建立的秩序管理組。對鎮(zhèn)蠶繭生產和收購考核獎勵，由民星公司按市政府有關文件精神及與生產部門簽訂的服務合同執(zhí)行。
4、收購定價。按省政府指導價和周邊地區(qū)執(zhí)行價格。根據蠶繭質量，在征求公司股東、絲廠和生產部門意見基礎上，由公司經營層確定全市各區(qū)域收購價格標準。如收購價格低于周邊縣市，則采用二次分配辦法調節(jié)，確保鮮繭收購價格不低于相鄰縣市。
5、公司蠶繭經營毛利及費用核定。民星公司本著兼顧貿工農三方利益和為絲廠服務的精神繼續(xù)努力壓縮中間運行費用，蠶繭生產收烘經營管理運行費用經公司與絲廠商定，全年平均為每噸干繭由2003年的6000元調整為5542元，其中，春繭和一秋繭每噸為5800元，二秋繭每噸為4000元。
6、干繭合同訂購和干繭定價。公司與絲廠實行合同訂購，掛鉤區(qū)域內收購總量干繭供應價格，由付給蠶農的成本（含二次分配）加上蠶繭生產收烘經營管理費用以及稅金之和確定，并根據繭質補正。絲廠向公司訂購干繭每噸預交定金0.3萬元，如一方不能履約，賠償對方每噸0.3萬元。絲廠所調干繭必須全部用于加工，不得倒賣，也不得私自收購蠶繭或購買土灶蠶繭，否則公司有權停止供應干繭，并按市場差價向絲廠收取補償金。
7、考核獎罰。公司和市蠶桑生產部門對鎮(zhèn)蠶桑站、繅絲廠和各蠶繭站按管理片和公司考核辦考核的成績及有關規(guī)定考核獎勵。
二○○四年七月十五日
為加速推進繭絲綢產業(yè)化進程，構造貿工農利益共同體，優(yōu)化蠶繭資源配置，增強整體合力，經民星公司、市蠶桑生產部門和相關繅絲企業(yè)共同商定了2004年蠶繭收購經營操作辦法，春繭收購經營運行中，取得良好的業(yè)績，全市春蠶共發(fā)種11.59萬張，生產蠶繭9.68萬擔，收購鮮繭9.55萬擔，其中民星公司收購5.83萬擔，比計劃增長16.2%，收購張單產創(chuàng)歷史新高，達80.5斤。鮮繭上車率達94%，干殼量達10.3克，平均烘折223，平均毛折260，平均凈度94分，繭質繼續(xù)保持全國、全省前茅。收購價格在全國最高，全市平均收購價格每公擔鮮繭達1040元（含二次分配）。干繭供應繅絲加工企業(yè)的價格優(yōu)惠，比市場價低3000元/噸，初步測算全市春繭加工后可獲利稅2000多萬元，他們的主要做法是：
一、基本原則
1、堅持貿工農一體化的管理體制，一個頭負責蠶繭的生產收購經營。
2、堅持推進“繭本加費用”的司廠聯合經營方式。
3、堅持統(tǒng)分結合的運行辦法。實行“統(tǒng)一收購經營、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一按質論價；按區(qū)實施合同訂購、司廠共同管理、雙向考核獎罰”。
二、運行辦法
1、統(tǒng)一經營。全市統(tǒng)一收購票據、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一按質論價、統(tǒng)一組織收購資金、統(tǒng)一干繭供應作價、統(tǒng)一干繭結算方式、統(tǒng)一繭源配置。
2、分區(qū)掛鉤。依據本鎮(zhèn)絲廠用繭優(yōu)先供應的原則，參照經濟區(qū)域明確各絲廠掛鉤的原料基地。
3、加強管理
——生產管理。在蠶繭生產關鍵技術措施推廣普及上，由各鎮(zhèn)蠶桑站組織實施，生產收烘人員按分工區(qū)域搞好技術服務和監(jiān)督指導。上簇期間各廠派人與蠶桑技干和繭站人員一起分工到戶指導室外預掛、室內營繭，確保簇中通風排濕、選繭出售。
——收烘管理。收烘期間各廠派人與鎮(zhèn)蠶桑站和民星公司的其他股東單位也抽出人員共同參與繭站磅口選繭、后場復核工作，對所收鮮繭的含水率、上車繭率等質量指標進行復核、把關。絲廠人員要全程參加掛鉤繭站的收購、烘干和進倉工作，監(jiān)督繭站收購標準和按質論價政策的執(zhí)行、烘繭適干的把握、選繭并冷卻后裝包，參與倉儲管理和參與對繭站綜合考核工作。
——秩序管理。各廠和鎮(zhèn)蠶桑站主動派員參加各鎮(zhèn)按市里的統(tǒng)一布置建立的秩序管理組。對鎮(zhèn)蠶繭生產和收購考核獎勵，由民星公司按市政府有關文件精神及與生產部門簽訂的服務合同執(zhí)行。
4、收購定價。按省政府指導價和周邊地區(qū)執(zhí)行價格。根據蠶繭質量，在征求公司股東、絲廠和生產部門意見基礎上，由公司經營層確定全市各區(qū)域收購價格標準。如收購價格低于周邊縣市，則采用二次分配辦法調節(jié)，確保鮮繭收購價格不低于相鄰縣市。
5、公司蠶繭經營毛利及費用核定。民星公司本著兼顧貿工農三方利益和為絲廠服務的精神繼續(xù)努力壓縮中間運行費用，蠶繭生產收烘經營管理運行費用經公司與絲廠商定，全年平均為每噸干繭由2003年的6000元調整為5542元，其中，春繭和一秋繭每噸為5800元，二秋繭每噸為4000元。
6、干繭合同訂購和干繭定價。公司與絲廠實行合同訂購，掛鉤區(qū)域內收購總量干繭供應價格，由付給蠶農的成本（含二次分配）加上蠶繭生產收烘經營管理費用以及稅金之和確定，并根據繭質補正。絲廠向公司訂購干繭每噸預交定金0.3萬元，如一方不能履約，賠償對方每噸0.3萬元。絲廠所調干繭必須全部用于加工，不得倒賣，也不得私自收購蠶繭或購買土灶蠶繭，否則公司有權停止供應干繭，并按市場差價向絲廠收取補償金。
7、考核獎罰。公司和市蠶桑生產部門對鎮(zhèn)蠶桑站、繅絲廠和各蠶繭站按管理片和公司考核辦考核的成績及有關規(guī)定考核獎勵。
二○○四年七月十五日
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