“十四五”圓滿收官在即，“十五五”將開(kāi)啟新篇。黨的二十屆四中全會(huì)對(duì)我國(guó)未來(lái)五年發(fā)展作出頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略擘畫(huà)，把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展確定為“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題。不久前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議則為“十五五”時(shí)期乘勢(shì)而上邁好第一步定向領(lǐng)航。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)航船乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不僅在于更加積極有為的宏觀政策，也在于無(wú)數(shù)奮力拼搏個(gè)體的生動(dòng)實(shí)踐。即日起，本報(bào)推出“中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性訪談”欄目，走近不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的優(yōu)秀女性，聆聽(tīng)她們勇立時(shí)代潮頭，深耕事業(yè)、改革創(chuàng)新的探索與思考，以及對(duì)未來(lái)事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與信心，從她們的故事和講述中，感受中國(guó)經(jīng)濟(jì)的澎湃活力，展現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向新向優(yōu)發(fā)展的磅礴力量。
從浙江省杭州市筧橋鎮(zhèn)一家社辦小廠，到中國(guó)絲綢行業(yè)的領(lǐng)軍品牌和上市企業(yè)，在沈愛(ài)琴、屠紅燕兩代“女掌門(mén)”的接續(xù)奮斗中，萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)事利”）走過(guò)五十載風(fēng)雨歷程，也成為觀察中國(guó)絲綢紡織產(chǎn)業(yè)變遷的一扇窗口。
黨的二十屆四中全會(huì)提出，“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基”。作為扎根浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)踐行者，萬(wàn)事利董事長(zhǎng)屠紅燕表示，將堅(jiān)定地把企業(yè)自身發(fā)展融入國(guó)家發(fā)展大局中。
“我將繼續(xù)秉持‘天地人和萬(wàn)事利’的初心，以‘堅(jiān)守絲綢主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、打造百年品牌’作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷深化科技創(chuàng)新、人才驅(qū)動(dòng)、品牌引領(lǐng)，在時(shí)代浪潮中走出一條絲綢產(chǎn)業(yè)的繁花之路，讓千年絲綢文化在新時(shí)代綻放更加絢麗的光彩?！蓖兰t燕堅(jiān)定地說(shuō)。
力爭(zhēng)同工同酬 敢為人先破舊俗
“我母親沈愛(ài)琴身上散發(fā)的智慧與品格，不斷激勵(lì)著我砥礪前行。”回憶過(guò)往，屠紅燕動(dòng)情地說(shuō)。
沈愛(ài)琴出生在一個(gè)桑蠶之家。1975年，筧橋公社決定重振綢廠，能干又正派的沈愛(ài)琴被推舉為負(fù)責(zé)人。30歲的她帶領(lǐng)22名“洗腳上田”的農(nóng)民，依靠17臺(tái)從國(guó)營(yíng)大廠淘汰下來(lái)的鐵木織機(jī)，開(kāi)始了艱難創(chuàng)業(yè)。
身兼廠長(zhǎng)、技術(shù)員、銷(xiāo)售員多職，沈愛(ài)琴一年到頭忙得不著家。正是憑著這種吃苦耐勞的勁頭，工廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利。
然而，多年下來(lái)，沈愛(ài)琴逐漸注意到綢廠的一個(gè)突出問(wèn)題——男女同工不同酬。綢廠雖說(shuō)是工廠，但分配方式仍沿襲著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“男十分，女六分”的傳統(tǒng)計(jì)酬方法。在女工占80%以上的工廠，這種不合理的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了女工們的積極性。
在鎮(zhèn)政府召開(kāi)的一次社隊(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，沈愛(ài)琴站在一眾男廠長(zhǎng)中間，大膽提出了“男女同工同酬”的想法。
“要我說(shuō)巾幗不讓須眉，既然國(guó)家干部和國(guó)營(yíng)企業(yè)都能男女同工同酬，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為什么不行？”沈愛(ài)琴的一腔熱血，引發(fā)在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的深思。幾經(jīng)商議論證，筧橋綢廠成為浙江省第一家實(shí)行男女同工同酬的社隊(duì)企業(yè)。
改革效果立竿見(jiàn)影。來(lái)年，全廠工業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)較上年呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，生產(chǎn)一線的780名女職工參加全面質(zhì)量管理統(tǒng)考，全部合格。
這并非沈愛(ài)琴第一次挑戰(zhàn)成見(jiàn)。辦廠初期，廠里租的廠房破舊卻沒(méi)錢(qián)請(qǐng)人修繕，怎么辦？沈愛(ài)琴不顧“女人上房不吉利”的封建思想，第一個(gè)帶頭爬上了房頂。
不畏難、不守舊，敢想敢干。在沈愛(ài)琴的帶領(lǐng)下，這家社辦企業(yè)逐步發(fā)展成為一家以絲綢紡織為主業(yè)的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)集團(tuán)，躋身行業(yè)前列。沈愛(ài)琴也榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)三八紅旗手等榮譽(yù)，并當(dāng)選為全國(guó)人大代表。
擁抱創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí) 以科技重塑絲綢
在屠紅燕眼中，母親另一項(xiàng)大膽舉措，是在20世紀(jì)90年代斥資3億元進(jìn)行技術(shù)改造，這成為企業(yè)邁向現(xiàn)代化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
“蠶是我們養(yǎng)，絲是我們繅，我們的絲綢業(yè)為什么落后？就是缺少先進(jìn)技術(shù)和管理?！鄙驉?ài)琴力排眾議，從日本、德國(guó)等國(guó)家引入噴水織機(jī)、真絲印花生產(chǎn)線、全電腦針織大圓機(jī)等國(guó)際一流設(shè)備。這場(chǎng)大規(guī)模的技術(shù)改造，為萬(wàn)事利奠定了“技術(shù)立身”的基因。
“母親對(duì)新事物的接受度、對(duì)新技術(shù)的渴望以及對(duì)趨勢(shì)的前瞻洞察，都深深影響了我?！蓖兰t燕說(shuō)道。
在母親敢闖敢拼、勇于創(chuàng)新精神的滋養(yǎng)下，屠紅燕接掌萬(wàn)事利后一直致力于推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
從2008年北京奧運(yùn)會(huì)推動(dòng)從傳統(tǒng)制造到文化創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，到2016年G20杭州峰會(huì)催生“絲綢+X”新模式，再到2021年A股上市成為“中國(guó)絲綢文創(chuàng)第一股”，屠紅燕始終保持著對(duì)市場(chǎng)的高度敏銳性，把文化與科技深度融入企業(yè)，逐步將中國(guó)絲綢推向國(guó)際。
面對(duì)數(shù)字時(shí)代，萬(wàn)事利主動(dòng)擁抱AI，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值重估提供參考樣本。
在萬(wàn)事利科創(chuàng)中心一樓大廳醒目位置，擺放著一臺(tái)企業(yè)自主研發(fā)的GBART活性免水洗印染一體機(jī)。
“印染過(guò)程近乎零污水排放！”這款機(jī)器通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)手段，幾乎解決了99%的污染問(wèn)題，讓印染環(huán)節(jié)變得綠色環(huán)保又高效。通過(guò)AI計(jì)算，機(jī)器還能精準(zhǔn)控制染料用量，達(dá)到100%反應(yīng)率，從源頭破解了傳統(tǒng)印染的高污染難題。
從以往依賴進(jìn)口，到如今自主研發(fā)設(shè)備反向輸出國(guó)際，萬(wàn)事利展示了中國(guó)創(chuàng)新的力量。
依托全球首創(chuàng)的AI智能體與“超融合智能”架構(gòu)，萬(wàn)事利集成20余個(gè)工業(yè)級(jí)AI工具，實(shí)現(xiàn)從語(yǔ)音下單、智能設(shè)計(jì)到柔性生產(chǎn)的全鏈路數(shù)字化。如今，“5分鐘定制一條個(gè)性化絲巾”已在萬(wàn)事利成為現(xiàn)實(shí)。
科技的提升也為萬(wàn)事利開(kāi)辟了新賽道。企業(yè)正與中國(guó)科學(xué)院杭州醫(yī)學(xué)所等頂尖科研機(jī)構(gòu)深度合作，跨入生命大健康領(lǐng)域，讓蠶絲蛋白在神經(jīng)退行性疾病治療等方向煥發(fā)新的價(jià)值。
傳承好家風(fēng) 履行社會(huì)責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)
萬(wàn)事利集團(tuán)的傳承中，屠紅燕與丈夫李建華的“夫妻搭檔”接班模式是一個(gè)特點(diǎn)。屠紅燕擅長(zhǎng)品牌建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際合作，而李建華則深耕絲綢文化與技術(shù)內(nèi)涵，二人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工明確。
“這份默契源于父母營(yíng)造的良好家庭氛圍：包容、支持、共同成長(zhǎng)?！蓖兰t燕說(shuō)。在她的記憶中，母親常年為事業(yè)奔波，父親則默默承擔(dān)起家庭責(zé)任。而母親也始終不忘傳遞“小家連大家”的樸素道理：“沒(méi)有小家就沒(méi)有大家，只有經(jīng)營(yíng)好小家，才能照顧好大家。”
事實(shí)上，沈愛(ài)琴不僅重視自己的小家，還時(shí)時(shí)記掛著員工的小家。員工誰(shuí)家里夫妻吵架、小孩子要上學(xué)、家人生病了，都愛(ài)來(lái)找他們的“大家長(zhǎng)”傾訴求助。
“小時(shí)候，經(jīng)常能看到員工在我們家進(jìn)進(jìn)出出，我感覺(jué)母親好像是個(gè)百事通，什么難事都能幫著化解?！蓖兰t燕說(shuō)。而這份對(duì)“家”的理解與責(zé)任，也深深烙印在她的企業(yè)管理中：青年員工可申請(qǐng)公寓式宿舍，外地員工子女可就近協(xié)助入學(xué)，暑假企業(yè)開(kāi)設(shè)“小候鳥(niǎo)夏令營(yíng)”……“家文化”體現(xiàn)在每一處溫暖細(xì)節(jié)中。
“天地人和萬(wàn)事利”中的利，也包含著利社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。50年來(lái)，集團(tuán)銷(xiāo)售累計(jì)突破2000億元，創(chuàng)造利稅突破80億元；為社會(huì)提供近5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，公益捐贈(zèng)累計(jì)超1億元。作為浙江省女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，屠紅燕十分關(guān)心貧困山區(qū)婦女兒童事業(yè)的發(fā)展。她帶領(lǐng)萬(wàn)事利集團(tuán)與浙江省婦女兒童基金會(huì)深度合作，發(fā)起設(shè)立“萬(wàn)事利圓夢(mèng)助學(xué)專(zhuān)項(xiàng)基金”，捐贈(zèng)1000萬(wàn)元助力26縣貧困學(xué)子的成長(zhǎng)與發(fā)展；攜手杭州市婦聯(lián)共同成立“美麗基金”，為失業(yè)婦女、農(nóng)村女性、高校學(xué)生等群體提供職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位對(duì)接及見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)。
在全國(guó)人大履職期間，屠紅燕連續(xù)多年圍繞女性就業(yè)與創(chuàng)業(yè)精心準(zhǔn)備相關(guān)建議，持續(xù)呼吁完善婦女創(chuàng)業(yè)扶持政策、拓寬女性職業(yè)發(fā)展通道、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)體系，為推動(dòng)形成更公平、更包容的就業(yè)環(huán)境積極建言獻(xiàn)策。
面向“做百年企業(yè)，鑄百年品牌”的宏偉愿景，屠紅燕依然充滿激情與斗志：“我們要跳出絲綢做絲綢，要堅(jiān)守絲綢主業(yè)的根與魂，更要把握時(shí)代機(jī)遇，以持續(xù)的創(chuàng)新突破產(chǎn)業(yè)的邊界。一定要讓中國(guó)絲綢在國(guó)際上闖出名堂來(lái)！”
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